Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 86 trang
Dung lượng: 896 KB

Giới thiệu nội dung

Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Thiết Bị Kỹ Thuật Tân Hoàng Phát

Tác giả: Nguyễn Minh Đức

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu: Luận văn này tập trung nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thiết bị Kỹ thuật Tân Hoàng Phát. Luận văn đi sâu vào phân tích cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực, đánh giá thực trạng quản lý nhân sự tại công ty, từ đó đưa ra các kiến nghị cụ thể để nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ phận này, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Mục lục chi tiết:

  • DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC BẢNG BIỂU
  • DANH MỤC HÌNH VẼ
  • PHẦN MỞ ĐẦU
    • 1. Lý do chọn đề tài
    • 2. Mục đích nghiên cứu
    • 3. Nhiệm vụ nghiên cứu
    • 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • 5. Phương pháp nghiên cứu
    • 6. Tổng quan nghiên cứu trước đây
  • CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
    • 1.1. Khái niệm về nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.1.1. Khái niệm cơ bản về nhân lực
      • 1.1.2. Vai trò của nhân lực trong doanh nghiệp
    • 1.2. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.2.1. Khái niệm về quản trị nhân lực
      • 1.2.2. Các nội dung cơ bản của công tác quản trị nguồn nhân lực
    • 1.3. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực đối với sự phát triển của doanh nghiệp
    • 1.4. Các chỉ tiêu đánh giá về hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp
      • 1.4.1. Các chỉ tiêu định lượng
      • 1.4.2. Các chỉ tiêu định tính
    • 1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.5.1. Các yếu tố bên trong
      • 1.5.2. Các yếu tố bên ngoài
    • Tóm tắt chương 1
  • CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ KỸ THUẬT TÂN HOÀNG PHÁT
    • 2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Thiết bị Kỹ thuật Tân Hoàng Phát
      • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
      • 2.1.2. Ngành nghề kinh doanh
      • 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
      • 2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong 3 năm trở lại đây
    • 2.2. Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty
      • 2.2.1. Hoạch định nhân lực
      • 2.2.2. Tuyển dụng nhân lực
      • 2.2.3. Sử dụng nhân lực
      • 2.2.4. Đào tạo và phát triển nhân lực
      • 2.2.5. Chính sách đãi ngộ
      • 2.2.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực
    • 2.3. Đánh giá chung về thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty
      • 2.3.1. Mặt đạt được
      • 2.3.2. Mặt tồn tại
    • Tóm tắt chương 2
  • CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ KỸ THUẬT TÂN HOÀNG PHÁT
    • 3.1. Định hướng phát triển công ty giai đoạn 2021-2025
    • 3.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực công ty
    • 3.3. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty
      • 3.3.1. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng
      • 3.3.2. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
      • 3.3.3. Hoàn thiện chức năng đánh giá thực hiện công việc
      • 3.3.4. Giải pháp hoàn thiện chính sách lương và chế độ đãi ngộ
    • 3.4. Một số kiến nghị
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO