Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Cho Tập Đoàn Viettel Giai Đoạn 2012 – 2017

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Tập đoàn Viettel giai đoạn 2012 – 2017

Tác giả: Trần Vĩnh Nam

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn tập trung nghiên cứu về hoạch định chiến lược kinh doanh, đề cập đến cơ sở lý luận về chiến lược, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc hoạch định chiến lược kinh doanh, đặc biệt là cho Tập đoàn Viettel trong giai đoạn 2012-2017. Tài liệu cung cấp các kiến thức về khái niệm, vai trò, quy trình hoạch định chiến lược. Đồng thời, nghiên cứu cũng phân tích các căn cứ để xây dựng chiến lược, bao gồm phân tích môi trường bên ngoài (PEST, 5 Forces) và môi trường bên trong (Value Chain, SWOT), từ đó đề xuất các giải pháp chiến lược kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động cho Tập đoàn Viettel.

Mục lục chi tiết:

• Lời cam đoan
• Danh mục các chữ viết tắt
• Danh mục các bảng, biểu, hình
• Mở đầu
• Chương I: Cơ sở lý luận về chiến lược và quản trị chiến lược kinh doanh
• Chương II: Phân tích các căn cứ hoạch định chiến lược kinh doanh cho Tập đoàn Viettel
• Chương III: Đề xuất một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Tập đoàn Viettel giai đoạn 2012 – 2017
• Kết luận
• Tài liệu tham khảo