Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho Công ty Tàu Dịch vụ Dầu khí Giai đoạn 2013 – 2020

Hoạch định Chiến lược Kinh doanh Cho Công ty Tàu Dịch vụ Dầu Khí Giai đoạn 2013-2020

Tác giả: NGUYỄN TRỌNG HIẾU

Lĩnh vực: QUẢN TRỊ KINH DOANH

Nội dung tài liệu:

Luận văn tập trung phân tích các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Tàu Dịch vụ Dầu khí (PTSC Marine). Từ đó, luận văn xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Thông qua việc sử dụng các kỹ thuật như ma trận SWOT, luận văn đề xuất các chiến lược kinh doanh nhằm phát huy thế mạnh, tận dụng cơ hội, hạn chế rủi ro và khắc phục điểm yếu. Luận văn được chia thành ba chương chính:

• Chương I: Trình bày cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, bao gồm các quan điểm, định nghĩa, mục đích và vai trò của chiến lược kinh doanh.
• Chương II: Phân tích các căn cứ để hình thành chiến lược cho Công ty PTSC Marine, bao gồm phân tích môi trường vĩ mô, môi trường ngành và phân tích nội bộ của công ty.
• Chương III: Đề xuất hình thành chiến lược kinh doanh cho Công ty PTSC Marine giai đoạn 2013-2020, bao gồm việc xác định mục tiêu, xây dựng ma trận SWOT và đề ra các giải pháp chiến lược.

Mục lục chi tiết:

Lời cam đoan

Danh mục bảng biểu, hình vẽ

Tóm tắt luận văn

Lời mở đầu

Chương I: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh

• 1.1. Cơ sở lý thuyết về chiến lược
• 1.1.1. Những quan điểm về chiến lược
• 1.1.2. Định nghĩa về chiến lược
• 1.1.3. Mục đích và vai trò của chiến lược kinh doanh đối với sự tồn tại và phát triển của Doanh nghiệp
• 1.2. Hoạch định chiến lược
• 1.2.1. Khái niệm của hoạch định chiến lược kinh doanh
• 1.2.2. Vai trò của hoạch định chiến lược
• 1.3. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh (còn gọi là lập kế hoạch chiến lược, xây dựng chiến lược)
• 1.4. Phân tích các căn cứ để hình thành chiến lược
• 1.4.1. Phân tích môi trường vĩ mô
• 1.4.2. Phân tích môi trường ngành
• 1.4.3. Phân tích nội bộ
• 1.5. Hình thành chiến lược
• 1.5.1. Hình thành mục tiêu chiến lược tổng thể
• 1.5.2. Hình thành các chiến lược bộ phận
• 1.5.2.1. Mô hình phân tích SWOT
• 1.5.2.2. Mô hình BCG (Boston Consulting Group)
• 1.5.2.3. Mô hình Mc. Kinsey
• 1.6. Phân loại chiến lược kinh doanh
• 1.6.1. Căn cứ vào cấp làm chiến lược kinh doanh
• 1.6.2. Căn cứ vào phạm vi thực hiện chiến lược kinh doanh
• 1.6.3. Căn cứ vào tầm quan trọng của chiến lược kinh

Chương II: Phân tích các căn cứ để hình thành chiến lược cho Công ty Tàu Dịch vụ Dầu Khí

• 2.1. Giới thiệu về Công ty mẹ – Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí PTSC
• 2.1.1. Quá trình hình thành, phát triển
• 2.1.2. Vị trí của Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam
• 2.2. Giới thiệu về Công ty Tàu Dịch vụ Dầu khí (PTSC Marine)
• 2.2.1. Giới thiệu chung
• 2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh
• 2.2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động
• 2.2.4. Chức năng và nhiệm vụ của các đơn vị, phòng chức năng trong tổ chức Công ty
• 2.2.5. Nguồn lực và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh chính của Công ty giai đoạn 2010 – 2012
• 2.3. Phân tích môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược phát triển của Công ty PTSC Marine
• 2.3.1. Phân tích môi trường kinh tế
• 2.3.2. Phân tích ảnh hưởng của các sự kiện chính trị
• 2.3.3. Phân tích ảnh hưởng của điều kiện văn hóa – xã hội
• 2.3.4. Phân tích sự ảnh hưởng của chính sách luật pháp
• 2.3.5. Phân tích ảnh hưởng của sự thay đổi công nghệ
• 2.4. Phân tích môi trường ngành ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược phát triển của Công ty PTSC Marine
• 2.4.1. Phân tích đối thủ cạnh tranh hiện có
• 2.4.2. Phân tích áp lực của nhà cung ứng
• 2.4.3. Phân tích áp lực của sản phẩm mới thay thế
• 2.4.4. Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
• 2.5. Phân tích nội bộ của Công ty PTSC Marine ảnh hưởng đến việc hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh
• 2.5.1. Phân tích năng lực sản xuất kinh doanh
• 2.5.2. Phân tích trình độ công nghệ
• 2.5.3. Phân tích tiềm lực tài chính
• 2.5.4. Phân tích chất lượng nhân sự
• 2.5.5. Phân tích trình độ tiếp thị
• 2.5.6. Phân tích công tác quản lý an toàn, sức khoẻ, môi trường (HSE)

Chương III: Hình thành chiến lược kinh doanh cho Công ty PTSC Marine giai đoạn 2013-2020

• 3.1. Các căn cứ để hình thành chiến lược kinh doanh
• 3.2. Hình thành mục tiêu chiến lược tổng quát của Công ty
• 3.3. Lập ma trận SWOT để hình thành các chiến lược bộ phận
• 3.4. Chiến lược kinh doanh giai đoạn 2013-2020
• 3.4.1. Giải pháp về thị trường
• 3.4.2. Giải pháp về đầu tư
• 3.4.3. Giải pháp về đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
• 3.5. Các biện pháp để thực hiện giải pháp
• 3.5.1. Biện pháp thực hiện giải pháp thị trường
• 3.5.2. Biện pháp thực hiện giải pháp đầu tư
• 3.5.3. Biện pháp về đào tạo, phát triển nguồn nhân lực

Kết luận

Tài liệu tham khảo