Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 97 trang
Dung lượng: 3 MB

Giới thiệu nội dung


Giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho Công ty TNHH Một Thành Viên Môi Trường Đô Thị TP. Hồ Chí Minh đến năm 2020

Tác giả: Nguyễn Văn Sơn

Lĩnh vực: Kinh tế, Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ này tập trung nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực cho Công ty TNHH Một Thành Viên Môi Trường Đô Thị TP. Hồ Chí Minh. Nghiên cứu đi sâu vào phân tích cơ sở lý luận về chiến lược phát triển nguồn nhân lực, đánh giá thực trạng môi trường hoạt động của công ty, bao gồm các yếu tố nội bộ và bên ngoài. Dựa trên kết quả phân tích, luận văn đề xuất chiến lược kinh doanh và các chính sách phát triển nguồn nhân lực phù hợp, nhằm đáp ứng mục tiêu chung và chiến lược phát triển dài hạn của công ty đến năm 2020.

Mục lục chi tiết:
(Được trích xuất từ file gốc)

  • MỤC LỤC
  • DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC CÁC BẢNG
  • DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
  • MỞ ĐẦU
  • Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
    • 1.1. LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
      • 1.1.1. Một số khái niệm liên quan đến phát triển nguồn nhân lực
      • 1.1.2. Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực
      • 1.1.3. Nội dung phát triển nguồn nhân lực
    • 1.2. LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC
      • 1.2.1. Khái niệm về chiến lược
      • 1.2.2. Các loại chiến lược
      • 1.2.3. Quy trình xây dựng chiến lược
    • 1.3. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
      • 1.3.1. Bản chất chiến lược phát triển nguồn nhân lực
      • 1.3.2. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh
    • 1.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 1
  • Chương 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ TP. HCM
    • 2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ TP. HCM
      • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
      • 2.1.2. Địa vị pháp lý
      • 2.1.3. Ngành nghề kinh doanh
      • 2.1.4. Cơ cấu tổ chức, quản lý
      • 2.1.5. Dịch vụ cung cấp
    • 2.2. ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG – CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ
      • 2.2.1. Phân tích các nguồn lực và năng lực
      • 2.2.2. Nhận diện các điểm mạnh, điểm yếu
    • 2.3. ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
      • 2.3.1. Phân tích và dự báo các yếu tố môi trường bên ngoài
      • 2.3.2. Nhận diện cơ hội và thách thức
    • 2.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 2
  • Chương 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ TP.HCM ĐẾN NĂM 2020
    • 3.1. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
      • 3.1.1. Phân tích SWOT để hình thành chiến lược kinh doanh
      • 3.1.2. Lựa chọn chiến lược
    • 3.2. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
      • 3.2.1. Mục tiêu và yêu cầu phát triển nguồn nhân lực
      • 3.2.2. Hoạch định chính sách phát triển nguồn nhân lực
    • 3.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 3
  • KẾT LUẬN
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • CÁC PHỤ LỤC