Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 189 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

Giải pháp Nâng cao Sự Gắn Kết Của Nhân Viên Với Tổ Chức Tại Công Ty Cổ Phần Du Lịch Thanh Bình Đến Năm 2020

Tác giả: Nguyễn Thị Kim Nhung

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại Công ty Cổ phần Du lịch Thanh Bình, với mục tiêu hướng đến năm 2020. Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của nguồn nhân lực như một tài sản chiến lược, quyết định sự phát triển và thành công của doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Luận văn đi sâu vào cơ sở lý luận về sự gắn kết của nhân viên, các mô hình nghiên cứu liên quan, đồng thời tiến hành khảo sát và đánh giá thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết này tại Công ty. Dựa trên kết quả phân tích, các giải pháp cụ thể sẽ được đề xuất nhằm khắc phục những hạn chế và phát huy các ưu điểm hiện có, góp phần cải thiện tình hình biến động nhân sự và nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty.

Mục lục chi tiết:

  • TRANG PHỤ BÌA
  • LỜI CAM ĐOAN
  • MỤC LỤC
  • DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC CÁC BẢNG
  • DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
  • DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC
  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC
    • 1.1. Khái niệm sự gắn kết của nhân viên với tổ chức
      • 1.1.1. Khái niệm
      • 1.1.2. Vai trò
    • 1.2. Các mô hình nghiên cứu liên quan đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức
      • 1.2.1. Nghiên cứu nước ngoài
      • 1.2.2. Nghiên cứu trong nước
    • 1.3. Đề xuất mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại Công ty Cổ phần Du lịch Thanh Bình
      • 1.3.1. Các căn cứ đề xuất
      • 1.3.2. Mô hình nghiên cứu đề xuất
      • 1.3.3. Tổng hợp thang đo và biến quan sát
  • CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH THANH BÌNH
    • 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Du lịch Thanh Bình
      • 2.1.1. Tên và địa chỉ giao dịch
      • 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
      • 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
      • 2.1.4. Số lượng và cơ cấu nhân viên
      • 2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 3 năm gần nhất
    • 2.2. Khảo sát các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên với Công ty
      • 2.2.1. Quy trình nghiên cứu
      • 2.2.2. Kết quả nghiên cứu
        • 2.2.2.1. Thông tin mẫu nghiên cứu
        • 2.2.2.2. Phân tích hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha
        • 2.2.2.3. Phân tích nhân tố EFA
    • 2.3. Đánh giá thực trạng về sự gắn kết của nhân viên với Công ty
      • 2.3.1. Yếu tố đào tạo và phát triển nghề nghiệp
        • 2.3.1.1. Thực trạng về đào tạo và phát triển nghề nghiệp tại Công ty
        • 2.3.1.2. Ưu điểm và hạn chế
      • 2.3.2. Yếu tố cấp trên trực tiếp
        • 2.3.2.1. Thực trạng về cấp trên trực tiếp tại Công ty
        • 2.3.2.2. Ưu điểm và hạn chế
      • 2.3.3. Yếu tố bản chất công việc
        • 2.3.3.1. Thực trạng về bản chất công việc tại Công ty
        • 2.3.3.2. Ưu điểm và hạn chế
      • 2.3.4. Yếu tố đồng nghiệp
        • 2.3.4.1. Thực trạng về đồng nghiệp tại Công ty
        • 2.3.4.2. Ưu điểm và hạn chế
      • 2.3.5. Yếu tố thu nhập
        • 2.3.5.1. Thực trạng về thu nhập tại Công ty
        • 2.3.5.2. Ưu điểm và hạn chế
    • 2.4. Kết luận về thực trạng sự gắn kết của nhân viên với Công ty Thanh Bình
  • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH THANH BÌNH ĐẾN NĂM 2020
    • 3.1. Mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Du lịch Thanh Bình đến năm 2020
      • 3.1.1. Mục tiêu tổng quát
      • 3.1.2. Mục tiêu cụ thể
    • 3.2. Quan điểm đề xuất giải pháp
    • 3.3. Một số giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại Công ty Cổ phần Du lịch Thanh Bình đến năm 2020
      • 3.3.1. Giải pháp giải quyết các vấn đề hạn chế ảnh hưởng tiêu cực đến sự gắn kết của nhân viên với Công ty
        • 3.3.1.1. Giải pháp cho nhóm có mức độ ưu tiên giải quyết cao nhất
        • 3.3.1.2. Giải pháp cho nhóm có mức độ ưu tiên giải quyết cao
        • 3.3.1.3. Giải pháp cho nhóm có mức độ ưu tiên giải quyết trung bình
        • 3.3.1.4. Giải pháp cho nhóm có mức độ ưu tiên giải quyết thấp
      • 3.3.2. Giải pháp phát huy các ưu điểm ảnh hưởng tích cực đến sự gắn kết của nhân viên với Công ty
    • 3.4. Kiến nghị đối với cấp chủ quản (Tập đoàn TTC)
  • KẾT LUẬN
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC