Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng VID Public

Giải pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Ngân Hàng VID PUBLIC

Tác giả: NGUYỄN VĂN HÙNG

Lĩnh vực: Kinh tế tài chính – Ngân hàng

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Ngân hàng Liên doanh VID Public. Nghiên cứu xem xét các vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại trong nền kinh tế thị trường. Đồng thời, luận văn phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Liên doanh VID Public trong giai đoạn hiện nay, chỉ ra những hạn chế cần khắc phục. Từ đó, đề xuất các giải pháp cụ thể và có tính khả thi để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng này, góp phần vào sự phát triển bền vững trong bối cảnh thị trường tài chính ngày càng cạnh tranh và hội nhập quốc tế.

Mục lục chi tiết:

• MỞ ĐẦU
• CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
• 1.1. Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của NHTM
• 1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh và năng lực canh tranh
• 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh
• 1.1.1.2. Các loại hình cạnh tranh
• 1.1.1.3. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1.2. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại
• 1.1.2.1. Khái niệm ngân hàng thương mại
• 1.1.2.2. Những đặc điểm chung và nghiệp vụ chủ yếu của ngân hàng thương mại
• 1.1.2.3. Đặc điểm cạnh tranh của ngân hàng thương mại
• 1.1.2.4. Năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
• 1.2. Tiêu chí cơ bản đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
• 1.2.1. Năng lực tài chính
• 1.2.1.1. Vốn tự có
• 1.2.1.2. Quy mô và khả năng huy động vốn
• 1.2.1.3. Khả năng thanh khoản của ngân hàng
• 1.2.1.4. Khả năng sinh lời của ngân hàng
• 1.2.1.5. Mức độ rủi ro
• 1.2.2. Năng lực sản phẩm dịch vụ
• 1.2.2.1. Sản phẩm dịch vụ
• 1.2.2.2. Năng lực đa dạng hoá các sản phẩm dịch vụ và chất lượng dịch vụ
• 1.2.3. Năng lực công nghệ
• 1.2.4. Nguồn nhân lực, quản trị và điều hành
• 1.2.5. Danh tiếng, uy tín, mạng lưới chi nhánh và quan hệ ngân hàng đại lý
• 1.2.5.1. Mạng lưới chi nhánh và quan hệ ngân hàng đại lý
• 1.2.5.2. Danh tiếng, uy tín và khả năng hợp tác với các ngân hàng thương mại khác
• 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
• 1.3.1. Nhóm yếu tố thuộc môi trường bên ngoài
• 1.3.1.1. Đối thủ cạnh tranh
• 1.3.1.2. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
• 1.3.1.3. Sản phẩm thay thế
• 1.3.1.4. Khách hàng
• 1.3.1.5. Nhà cung cấp
• 1.3.1.6. Sự biến động kinh tế trong và ngoài nước
• 1.3.1.7. Sự phát triển của khoa học và công nghệ
• 1.3.1.8. Sự tác động của môi trường văn hóa, xã hội, chính trị và pháp luật
• 1.3.2. Nhóm yếu tố thuộc nội lực của ngân hàng thương mại
• 1.3.2.1. Năng lực quản lý tài chính của ngân hàng thương mại
• 1.3.2.2. Trình độ áp dụng khoa học kỹ thuật và quản lý hiện đại
• 1.3.2.3. Trình độ, phẩm chất và kinh nghiệm của đội ngũ cán bộ, nhân viên
• 1.3.2.4. Hoạt động marketing và vị thế trên thị trường
• 1.3.2.5. Văn hóa doanh nghiệp trong lĩnh vực ngân hàng
• 1.4. Nâng cao năng lực cạnh tranh và ý nghĩa của nâng cao năng lực cạnh tranh của các Ngân hàng TM trong nền kinh tế.
• Kết luận chương I
• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG LIÊN DOANH VID PUBLIC TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY
• 2.1. Tổng quan về Ngân hàng Liên doanh VID Public trong hệ thống Ngân hàng thương mại Việt Nam thời kỳ đổi mới
• 2.1.1. Giới thiệu chung về Ngân hàng Liên doanh VID Public (Ngân hàng liên doanh giữa Ngân hàng BIDV và Ngân hàng Public Perhad của Malaysia)
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức và hoạt động.
• 2.1.3. Các nghiệp vụ chủ yếu của Ngân hàng Liên doanh VID Public
• 2.1.4. Kết quả kinh doanh từ năm 2008 đến 2011
• 2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Liên doanh VID Public
• 2.2.1. Năng lực tài chính
• 2.2.1.1. Vốn tự có
• 2.2.1.2. Quy mô và khả năng huy động vốn
• 2.2.1.3. Khả năng thanh toán
• 2.2.1.4. Khả năng sinh lời
• 2.2.1.5. Mức độ rủi ro
• 2.2.2. Sản phẩm dịch vụ
• 2.2.2.1. Dịch vụ tiền gởi
• 2.2.2.2. Dịch vụ cho vay
• 2.2.3. Năng lực công nghệ
• 2.2.4. Nguồn nhân lực, quản trị và điều hành
• 2.2.4.1. Nguồn nhân lực
• 2.2.4.2. Quản trị và điều hành
• 2.2.5. Danh tiếng, uy tín, mạng lưới chi nhánh và quan hệ ngân hàng đại lý
• 2.2.5.1. Mạng lưới chi nhánh và quan hệ ngân hàng đại lý
• 2.2.5.2. Danh tiếng, uy tín và khả năng hợp tác với các ngân hàng Thương mại khác
• 2.3. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Liên doanh VID Public
• 2.3.1. Những điểm mạnh cơ bản
• 2.3.2. Những điểm yếu cần khắc phục
• 2.3.3. Nguyên nhân
• Kết luận chương 2
• CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG LIÊN DOANH VID PUBLIC
• 3.1. Định hướng họat động kinh doanh của Ngân hàng Liên doanh VID Public
• 3.1.1. Bối cảnh trong nước và quốc tế tác động tới họat động kinh doanh nói chung và năng lực cạnh tranh nói riêng Ngân hàng Liên doanh VID Public.
• 3.1.2. Các mục tiêu mà Ngân hàng Liên doanh VID Public đề ra và thực hiện để nâng cao năng lực cạnh tranh.
• 3.1.3. Định hướng họat động kinh doanh nói chung của Ngân hàng Liên doanh VID Public
• 3.2. Giải pháp chủ yếu nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Liên doanh VID Public
• 3.2.1. Nâng cao năng lực cung cấp sản phẩm dịch vụ
• 3.2.2. Nâng cao năng lực công nghệ
• 3.2.3. Nâng cao năng lực tài chính
• 3.2.4. Phát triển nguồn nhân lực và tổ chức quản lý
• 3.2.5. Xây dựng thương hiệu và mở rộng thị phần.
• 3.3. Các giải pháp hỗ trợ để nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Liên doanh VID Public
• 3.3.1. Với Nhà nước
• 3.3.2. Với Ngân hàng Nhà nước
• KẾT LUẬN CHUNG
• Danh mục tài liệu tham khảo
• BẢNG KÝ HIỆU CÁC CHỮ VIẾT TẮT