Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 97 trang
Dung lượng: 23 MB

Giới thiệu nội dung


Định Hướng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Cao Su Miền Trung Đến Năm 2020

Tác giả: Tống Hưng Hải

Lĩnh vực: Kinh doanh và Quản lý

Nội dung tài liệu:
Luận văn này tập trung vào việc nghiên cứu và đề xuất định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Cao su Miền Trung (CSMT) đến năm 2020. Nghiên cứu phân tích cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, đánh giá môi trường kinh doanh bên trong và bên ngoài của CSMT, từ đó đưa ra các giải pháp chiến lược phù hợp. Mục tiêu là giúp CSMT nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng cường khả năng cạnh tranh và đạt được các mục tiêu kinh doanh đề ra trong bối cảnh thị trường ngày càng biến động và cạnh tranh gay gắt.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cảm ơn
  • Danh mục từ viết tắt
  • Mục lục
  • Danh mục bảng biểu, sơ đồ
  • Tóm tắt luận văn
  • Phần mở đầu
    • 1.1 Tính cấp thiết của đề tài
    • 1.2 Mục tiêu nghiên cứu
    • 1.3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
    • 1.4 Phương pháp nghiên cứu
    • 1.5 Kết cấu của luận văn
  • Chương 1: Cơ sở lý luận về phân tích chiến lược và lựa chọn chiến lược kinh doanh
    • 1.1 Chiến lược và chiến lược kinh doanh
      • 1.1.1 Chiến lược và các cấp độ chiến lược
      • 1.1.1.1 Định nghĩa
      • 1.1.1.2 Vai trò của chiến lược
      • 1.1.1.3 Các cấp độ chiến lược
      • 1.1.2 Chiến lược kinh doanh
      • 1.1.3 Quy trình xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp
    • 1.2 Mô hình phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
      • 1.2.1 Mô hình phân tích môi trường chung của doanh nghiệp
      • 1.2.2 Mô hình phân tích môi trường ngành của doanh nghiệp
      • 1.2.3 Mô hình phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp
    • 1.3 Mô hình lựa chọn chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
      • 1.3.1. Mô hình tổng quát của Michael Porter
      • 1.3.2 Mô hình ma trận SWOT
  • Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần Cao su Miền Trung
    • 2.1. Phân tích môi trường kinh doanh bên trong của Công ty cổ phần cao su Miền Trung
      • 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
      • 2.1.2 Phân tích các nguồn lực nội tại của Công ty cổ phần cao su Miền Trung
      • 2.1.3. Điểm mạnh & điểm yếu của Công ty CP CSMT
    • 2.2. Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài của Công ty cổ phần cao su Miền Trung
      • 2.2.1 Phân tích môi trường kinh tế vĩ mô tác động đến công ty cổ phần Cao su Miền Trung
      • 2.2.2 Phân tích môi trường ngành cao su
      • 2.2.3 Cơ hội và thách thức cho Công ty cổ phần cao su miền trung
  • Chương 3: Định hướng chiến lược và các giải pháp thực thi chiến lược kinh doanh cho Công ty Cao su Miền Trung đến năm 2020
    • 3.1 Sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu chiến lược
      • 3.1.1 Sứ mệnh và tầm nhìn đến 2020
      • 3.1.2 Mục tiêu của cao su Miền Trung đến năm 2020
    • 3.2. Định hướng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần cao su Miền Trung đến năm 2020 (SWOT)
    • 3.3 Một số giải pháp để thực hiện chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần cao su miền trung
      • 3.3.1 Giải pháp về chất lượng nguồn nhân lực
      • 3.3.2 Giải pháp tăng cường giám sát quản lý chất lượng sản phẩm theo quy trình ISO 9001:2008
      • 3.3.3. Giải pháp về Marketing
      • 3.3.4 Giải pháp về tạo nguồn vốn
      • 3.3.5. Giải pháp đầu tư công nghệ sản xuất chế biến và kinh doanh
      • 3.3.6. Giải pháp cắt giảm chi phí
      • 3.3.7. Giải pháp đầu tư công nghệ cho kinh doanh
    • 3.4 Một số kiến nghị định hướng thực hiện giải pháp
      • 3.4.1 Kiến nghị với nhà nước
      • 3.4.2 Kiến nghị với ngành
  • Kết luận
  • Danh mục tài liệu tham khảo