Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 116 trang
Dung lượng: 20 MB

Giới thiệu nội dung

Đánh Giá Thành Tích Nhân Viên Tại Ban Quản Lý Tòa Nhà Trung Tâm Hành Chính Thành Phố Đà Nẵng

Tác giả: Ngô Thị Thùy Dung

Lĩnh vực: Quản trị Kinh doanh

Nội dung tài liệu: Luận văn thạc sĩ này tập trung phân tích và đánh giá thực trạng công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Ban Quản lý tòa nhà Trung tâm Hành chính Thành phố Đà Nẵng. Đề tài làm rõ cơ sở lý luận về đánh giá thành tích nhân viên, bao gồm khái niệm, yêu cầu, vai trò và mục đích. Tiếp đó, luận văn đi sâu vào phân tích thực trạng công tác đánh giá tại đơn vị, chỉ ra những điểm thành công, hạn chế và nguyên nhân. Cuối cùng, đề tài đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực.

Mục lục chi tiết:

  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN
    • 1.1. TỔNG QUAN VỀ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN
      • 1.1.1. Khái niệm đánh giá thành tích nhân viên
      • 1.1.2. Yêu cầu của đánh giá thành tích nhân viên
      • 1.1.3. Vai trò của đánh giá thành tích nhân viên
      • 1.1.4. Mục đích của đánh giá thành tích nhân viên
    • 1.2. NỘI DUNG CỦA ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN
      • 1.2.1. Xác định mục tiêu đánh giá thành tích nhân viên.
      • 1.2.2. Xác định tiêu chí đánh giá thành tích nhân viên.
      • 1.2.3. Lựa chọn đối tượng đánh giá
      • 1.2.4. Thời điểm đánh giá
      • 1.2.5. Lựa chọn phương pháp đánh giá thành tích nhân viên.
      • 1.2.6. Phản hồi thông tin và kiểm soát sự thay đổi sau đánh giá
    • 1.3. ĐẶC ĐIỂM CỦA HOẠT ĐỘNG CUNG CẤP DỊCH VỤ QUẢN LÝ TÒA NHÀ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN.
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI BAN QUẢN LÝ TÒA NHÀ TRUNG TÂM HÀNH CHÍNH THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
    • 2.1. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN
      • 2.1.1. Đặc điểm hình thành và phát triển của Đơn vị
      • 2.1.2. Đặc điểm về tổ chức, quản lý của tòa nhà
      • 2.1.3. Đặc điểm về các nguồn lực của ban quản lý tòa nhà.
    • 2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI BAN QUẢN LÝ TÒA NHÀ TRUNG TÂM HÀNH CHÍNH THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG.
      • 2.2.1. Mục tiêu đánh giá thành tích tại Đơn vị.
      • 2.2.2. Tiêu chí đánh giá thành tích tại Đơn vị.
      • 2.2.3. Đối tượng đánh giá.
      • 2.2.4. Thời điểm đánh giá
      • 2.2.6. Phản hồi kết quả và kiểm soát sự thay đổi sau đánh giá.
    • 2.3. ĐÁNH GIÁ VỀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI ĐƠN VỊ.
      • 2.3.1. Những thành công
      • 2.3.2. Những hạn chế
      • 2.3.3. Nguyên nhân hạn chế.
  • CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI BAN QUẢN LÝ TÒA NHÀ TRUNG TÂM HÀNH CHÍNH THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
    • 3.1. CĂN CỨ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI ĐƠN VỊ
      • 3.1.1. Một số dự báo về thay đổi môi trường hoạt động của Đơn vị tác động đến công tác đánh giá thành tích
      • 3.1.2. Chiến lược và mục tiêu phát triển của Đơn vị trong thời gian đến.
      • 3.1.3. Yêu cầu về nguồn nhân lực của Đơn vị
    • 3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI BAN QUẢN LÝ TÒA NHÀ TRUNG TÂM HÀNH CHÍNH THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG.
      • 3.2.1. Hoàn thiện mục tiêu đánh giá thành tích tại Đơn vị
      • 3.2.2. Hoàn thiện hệ thống tiêu chí đánh giá thành tích tại Đơn vị
      • 3.2.3. Hoàn thiện việc xác định đối tượng đánh giá
      • 3.2.4. Hoàn thiện việc xác định thời điểm đánh giá.
      • 3.2.5. Lựa chọn và hoàn thiện phương pháp đánh giá
      • 3.2.6. Hoàn thiện công tác phản hồi và kiểm soát thay đổi sau đánh giá
  • KẾT LUẬN