Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 95 trang
Dung lượng: 867 KB

Giới thiệu nội dung

Đánh giá Hoạt Động Phân Phối Tại Công Ty TNHH Vagabond Việt Nam

Tác giả: Lê Vũ Đình Cảnh

Lĩnh vực: Khai thác Vận tải, Quản trị Logistics và Vận tải Đa phương thức

Nội dung tài liệu: Luận văn này tập trung phân tích và đánh giá hoạt động phân phối hàng hóa tại Công ty TNHH Vagabond Việt Nam. Nghiên cứu xem xét các cơ sở lý luận về hệ thống phân phối, giới thiệu tổng quan về công ty, cũng như đánh giá chi tiết các quy trình, chính sách và hiệu quả hoạt động phân phối. Mục tiêu là đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty trong lĩnh vực này.

Mục lục chi tiết:

  • DANH MỤC CÁC BẢNG
  • DANH MỤC CÁC HÌNH
  • DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
  • LỜI MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI
    • 1.1. Khái niệm chung về hệ thống phân phối hàng hoá
    • 1.1.1. Khái niệm về phân phối
    • 1.1.2. Chiến lược phân phối
    • 1.2. Chức năng và vai trò của kênh phân phối đối với doanh nghiệp
    • 1.2.1. Chức năng của kênh phân phối
    • 1.2.2. Vai trò của kênh phân phối
    • 1.3. Các trung gian và chức năng trong kênh phân phối khác
    • 1.3.1. Các trung gian trong kênh phân phối
    • 1.3.2. Chức năng của trung gian phân phối
    • 1.4. Các kênh phân phối cơ bản
    • 1.4.1. Phân loại kênh theo mức độ trung gian
    • 1.4.2. Hệ thống kênh phân phối liên kết dọc
    • 1.5. Lựa chọn kênh phân phối
    • 1.6. Các chỉ tiêu đánh giá kênh phân phối
  • CHƯƠNG II: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH VAGABOND VIỆT NAM
    • 2.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển công ty VAGABOND
    • 2.1.1. Lịch sử hình thành của công ty VAGABOND Việt Nam
    • 2.1.2. Quá trình phát triển của công ty VAGABOND Việt Nam
    • 2.2. Ngành nghề kinh doanh, chức năng và các giá trị cốt lõi của công ty
    • 2.3. Cơ cấu tổ chức của công ty VAGABOND
    • 2.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
    • 2.3.2. Chức năng của các bộ phận trong công ty
    • 2.4. Cơ sở vật chất kĩ thuật
    • 2.5. Thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và các đối tác
    • 2.5.1. Thị trường
    • 2.5.2. Khách hàng
    • 2.5.3. Đối thủ cạnh tranh
    • 2.5.4. Đối tác
    • 2.6. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Vagabond năm 2021
  • CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI HÀNG HOÁ TẠI CÔNG TY TNHH VAGABOND VIỆT NAM
    • 3.1. Hệ thống phân phối hàng hoá tại VAGABOND
    • 3.1.1. Bộ phận chịu trách nhiệm phân phối hàng hoá tại VAGABOND
    • 3.1.2. Các mặt hàng được phân phối tại công ty
    • 3.1.3. Xây dựng hệ thống phân phối tại công ty
    • 3.1.3.1. Chiến lược phân phối của công ty
    • 3.1.3.2. Kênh phân phối của công ty
    • 3.1.3.3. Xây dựng kế hoạch thực hiện
    • 3.1.3.4. Kiểm tra, đánh giá hệ thống
    • 3.1.4. Các chính sách hỗ trợ cho trung gian
    • 3.2. Quy trình sản xuất, mua hàng, nhập khẩu hàng hoá tại VAGABOND
    • 3.2.1. Quy trình sản xuất tại công ty
    • 3.2.2. Quy trình mua hàng tại công ty
    • 3.2.3. Quy trình nhập khẩu hàng hoá tại công ty
    • 3.3. Quy trình phân phối hàng hoá và thu hồi sản phẩm lỗi tại VAGABOND
    • 3.3.1. Quy trình phân phối hàng hoá tại công ty
    • 3.3.2. Kiểm kê hàng hoá định kỳ tại công ty
    • 3.3.3. Quy trình thu hồi hàng hoá bị lỗi và kém chất lượng tại công ty
    • 3.4. Đánh giá về tình hình thực hiện sản lượng phân phối hàng hoá tại công ty VAGABOND
    • 3.4.1. Tình hình thực hiện sản lượng phân phối theo thị trường
    • 3.4.2. Tình hình thực hiện sản lượng phân phối theo khách hàng
    • 3.4.3. Tình hình thực hiện sản lượng phân phối theo thời gian
    • 3.4.4. Tình hình thực hiện sản lượng phân phối theo các loại mặt hàng
    • 3.4.5. Đánh giá về kết quả doanh thu hoạt động phân phối tại công ty VAGABOND
    • 3.5. Đánh giá về hiệu quả hoạt động phân phối tại VAGABOND
    • 3.6. Định hướng phát triển của công ty
    • 3.7. Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong hoạt động phân phối của công ty VAGABOND
    • 3.7.1. Điểm mạnh
    • 3.7.2. Điểm yếu
    • 3.7.3. Cơ hội
    • 3.7.4. Thách thức
    • 3.8. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hệ thống phân phối
    • 3.8.1. Lựa chọn nhà phân phối
    • 3.8.2. Quyết định khuyến khích kênh thành viên
    • 3.8.3. Các chính sách xúc tiến sản phẩm
    • 3.8.4. Hoạt động điều chỉnh kênh phân phối
    • 3.8.5. Nâng cao chất lượng bộ phận phụ trách kênh phân phối
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO