Đánh giá và đề xuất Chiến lược phát triển của SGHC đến năm 2015

Đồ án này tập trung phân tích, đánh giá chiến lược hiện tại của Công ty TNHH Sài Gòn Hồ Cóc (SGHC) và đề xuất chiến lược phát triển cho giai đoạn 2010-2015. Công ty SGHC, một thành viên của Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn (Saigontourist), hoạt động trong lĩnh vực Bất động sản – Du lịch, với thương hiệu Furama Resort Hồ Cóc. Đồ án sử dụng các phương pháp nghiên cứu như thu thập dữ liệu sơ cấp (phỏng vấn chuyên gia, quan sát thực tế) và thứ cấp (số liệu từ tổng cục thống kê, hiệp hội, công ty), áp dụng các lý thuyết quản trị chiến lược như mô hình Delta, bản đồ chiến lược của Kaplan & Norton, và 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter để đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài, từ đó đưa ra các đề xuất chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của công ty.

• Chương 1: Giới thiệu
• Chương 2: Tổng quan lý thuyết
• Chương 3: Phương pháp nghiên cứu
• Chương 4: Phân tích, đánh giá chiến lược hiện tại của Công ty Sài Gòn Hồ Cóc
• Chương 5: Đánh giá chiến lược kinh doanh của Công ty SGHC hiện tại
• Chương 6: Đề xuất hoàn thiện chiến lược của Sài Gòn Hồ Cóc giai đoạn 2010-2015
• Chương 7: Kết luận