Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 108 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

Chiến lược phát triển của công ty An Phú đến năm 2020

Tác giả: Phạm Văn Kiên

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế này tập trung nghiên cứu và đề xuất chiến lược phát triển cho Công ty TNHH Một Thành viên An Phú đến năm 2020. Với bối cảnh Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, các doanh nghiệp đối mặt với cả cơ hội và thách thức. Để tồn tại và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, việc xây dựng một chiến lược kinh doanh khả thi, phù hợp với điều kiện thực tế là vô cùng quan trọng. Luận văn phân tích sâu về cơ sở lý luận của chiến lược kinh doanh, đánh giá thực trạng hoạt động của Công ty An Phú, bao gồm phân tích môi trường nội bộ và bên ngoài, từ đó đề xuất các mục tiêu, chiến lược và giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển ổn định cho công ty trong tương lai.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Mục lục
  • Danh mục các từ viết tắt
  • Danh mục các bảng biểu
  • Danh mục các hình
  • Mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh
    • 1.1 Khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược
      • 1.1.1 Khái niệm chiến lược
      • 1.1.2 Các chiến lược đặc thù
      • 1.1.3 Khái niệm quản trị chiến lược
    • 1.2 Mô hình quản trị chiến lược toàn diện của Fred R. David
    • 1.3 Vai trò của quản trị chiến lược đối với việc phát triển doanh nghiệp
    • 1.4 Cơ sở để hoạch định chiến lược
      • 1.4.1 Phân tích môi trường bên ngoài
        • 1.4.1.1 Môi trường vĩ mô
        • 1.4.1.2 Môi trường vi mô
      • 1.4.2 Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp
        • 1.4.2.1 Nguồn nhân lực
        • 1.4.2.2 Tài chính – Kế toán
        • 1.4.2.3 Marketing
        • 1.4.2.4 Hoạt động R&D
        • 1.4.2.5 Hoạt động quản trị
        • 1.4.2.6 Hệ thống thông tin
      • 1.5 Các công cụ để hoạch định và lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp
        • 1.5.1 Các công cụ để xây dựng chiến lược kinh doanh
          • 1.5.1.1 Ma trận đánh giá yếu tố nội bộ (IFE)
          • 1.5.1.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
          • 1.5.1.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
          • 1.5.1.4 Ma trận SWOT
        • 1.5.2 Công cụ lựa chọn chiến lược
  • Chương 2: Thực trạng hoạt động của Công ty TNHH Một Thành viên An Phú trong thời gian qua
    • 2.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty An Phú
      • 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
      • 2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ
      • 2.1.3 Cơ cấu tổ chức
    • 2.2 Phân tích môi trường nội bộ
      • 2.2.1 Quản trị nguồn nhân lực
      • 2.2.2 Hoạt động tài chính kế toán
      • 2.2.3 Hoạt động Marketing
      • 2.2.4 Hoạt động R&D
      • 2.2.5 Hệ thống thông tin
      • 2.2.6 Hoạt động quản trị
      • 2.2.7 Ma trận đánh giá yếu tố nội bộ (IFE)
    • 2.3 Những tác động từ các yếu tố môi trường đến hoạt động kinh doanh của công ty
      • 2.3.1 Phân tích môi trường vĩ mô
        • 2.3.1.1 Yếu tố kinh tế
        • 2.3.1.2 Yếu tố nhân khẩu – tự nhiên – địa lý
        • 2.3.1.3 Yếu tố văn hóa xã hội
        • 2.3.1.4 Yếu tố công nghệ
        • 2.3.1.5 Yếu tố chính trị – pháp luật
      • 2.3.2 Phân tích môi trường vi mô
        • 2.3.2.1 Khách hàng
        • 2.3.2.2 Đối thủ cạnh tranh trực diện
        • 2.3.2.3 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
        • 2.3.2.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
        • 2.3.2.5 Nhà cung cấp
        • 2.3.2.6 Sản phẩm thay thế
      • 2.3.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
  • Chương 3: Định hướng phát triển Công ty An Phú đến năm 2020
    • 3.1 Mục tiêu của Công ty An Phú
      • 3.1.1 Cơ sở để xây dựng mục tiêu
      • 3.1.2 Mục tiêu cụ thể
    • 3.2 Xây dựng và lựa chọn các chiến lược thực hiện mục tiêu
      • 3.2.1 Xây dựng chiến lược qua ma trận SWOT
      • 3.2.2 Sử dụng ma trận định lượng QSPM để lựa chọn chiến lược
        • 3.2.2.1 Lựa chọn chiến lược cho nhóm SO
        • 3.2.2.2 Lựa chọn chiến lược cho nhóm ST
        • 3.2.2.3 Lựa chọn chiến lược cho nhóm WO
        • 3.2.2.4 Lựa chọn chiến lược cho nhóm WT
      • 3.2.3 Nội dung cụ thể của các chiến lược góp phần vào sự phát triển của Công ty An Phú đến năm 2020
        • 3.2.3.1 Chiến lược phát triển thị trường
        • 3.2.3.2 Chiến lược nâng cao chất lượng dịch vụ
        • 3.2.3.3 Chiến lược tái cấu trúc tổ chức và đào tạo nguồn nhân lực
        • 3.2.3.4 Chiến lược hội nhập dọc về phía sau
      • 3.2.4 Một số nhóm giải pháp hỗ trợ góp phần thực hiện chiến lược phát triển Công ty An Phú
        • 3.2.4.1 Nhóm giải pháp hoạt động marketing ( sản phẩm, giá, phân phối và chiêu thị)
        • 3.2.4.2 Hoàn thiện công tác tài chính – kế toán
        • 3.2.4.3 Hoàn thiện hệ thống thông tin
        • 3.2.4.4 Nâng cao hiệu quả quản trị
    • 3.3 Một số kiến nghị
      • 3.3.1 Đối với Văn phòng Trung ương Đảng
      • 3.3.2 Đối với Nhà nước
  • Kết luận
  • Danh mục tài liệu tham khảo
  • Phụ lục