Luận văn: Chiến lược kinh doanh của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Trà Vinh giai đoạn 2017 – 2027

Chiến Lược Kinh Doanh Của Ngân Hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam – Chi Nhánh Trà Vinh Giai Đoạn 2017 – 2027

Nội dung tài liệu:

Đề tài nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh cho Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Trà Vinh (Vietcombank Trà Vinh) trong giai đoạn 2017-2027. Ngân hàng này được thành lập từ việc nâng cấp Phòng Giao dịch Trà Vinh vào đầu năm 2010. Mặc dù đã đạt được những kết quả nhất định, góp phần vào sự tăng trưởng của ngân hàng và địa phương, Vietcombank Trà Vinh vẫn đối mặt với những hạn chế so với các đối thủ cạnh tranh trong khu vực về thị phần huy động vốn, cho vay, độ phủ hệ thống và hoạt động marketing.

Để ứng phó với môi trường cạnh tranh gay gắt và những bất ổn của vĩ mô, việc xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả là vô cùng cần thiết. Đề tài này đã tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng môi trường kinh doanh bằng cách xem xét các yếu tố bên trong và bên ngoài. Qua đó, xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với ngân hàng. Việc này làm cơ sở để xây dựng các ma trận cạnh tranh, các yếu tố nội bộ, bên ngoài, SWOT, và QSPM nhằm đề xuất các nhóm chiến lược (SO, ST, WO, WT) và lựa chọn chiến lược phù hợp nhất cho Vietcombank Trà Vinh.

Các chiến lược được đề xuất bao gồm mở rộng hệ thống mạng lưới, tấn công bên sườn, phát triển sản phẩm liên hợp và chuyên môn hóa theo khách hàng. Nghiên cứu cũng đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược và đưa ra kiến nghị cho Nhà nước, Ngân hàng Nhà nước.

Mục lục chi tiết:

• Trang tựa
• Quyết định giao đề tài
• Lời cam đoan
• Lời cảm ơn
• Abstract
• Mục lục
• Danh sách chữ viết tắt
• Danh sách các bảng
• Danh sách các hình
• Phần mở đầu: Lý do chọn đề tài, Mục tiêu nghiên cứu, Phạm vi nghiên cứu, Phương pháp nghiên cứu, Ý nghĩa thực tiễn của luận văn, Bố cục luận văn.
• Chương 1: Cơ sở lý thuyết (Khái niệm về chiến lược, ngân hàng, chiến lược kinh doanh ngân hàng; Các loại chiến lược kinh doanh ngân hàng; Quy trình hoạch định chiến lược; Các công cụ hoạch định chiến lược).
• Chương 2: Phân tích môi trường bên ngoài và phân tích môi trường bên trong của Vietcombank Trà Vinh (Thực trạng chiến lược kinh doanh; Phân tích môi trường vĩ mô và vi mô; Ma trận các yếu tố bên ngoài, hình ảnh cạnh tranh; Phân tích môi trường nội bộ).
• Chương 3: Lựa chọn chiến lược kinh doanh và đề xuất giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh cho Vietcombank Trà Vinh giai đoạn 2017 – 2027 (Dự báo thị trường, mục tiêu thực hiện chiến lược, xây dựng ma trận SWOT, nhóm chiến lược S-O, S-T, W-O, W-T, xây dựng ma trận QSPM, lựa chọn chiến lược ưu tiên, nội dung chiến lược, giải pháp thực hiện).
• Phần kết luận và kiến nghị: Kết luận, Kiến nghị (Đối với Nhà nước, Ngân hàng Nhà nước), Những đóng góp của đề tài và hướng nghiên cứu tiếp theo.
• Tài liệu tham khảo
• Phụ lục