Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 64 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

Chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Hàng hải Sài Gòn đến năm 2015

Tác giả: Nhóm 3 – Lớp QTKD Đêm 1+2 – Cao học Kinh tế K19

Lĩnh vực: Quản trị chiến lược

Nội dung tài liệu:

Tiểu luận này tập trung phân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Hàng hải Sài Gòn (SMC) đến năm 2015. Tài liệu đi sâu vào việc đánh giá môi trường nội bộ và bên ngoài của Công ty, bao gồm phân tích lực lượng nhân sự, hoạt động marketing, quản lý chất lượng, ứng dụng công nghệ, hệ thống cơ sở vật chất và tình hình tài chính. Bên cạnh đó, tài liệu cũng xem xét các yếu tố vĩ mô và vi mô ảnh hưởng đến ngành hàng hải, đặc biệt là các dịch vụ vận tải Bắc – Nam và vận tải container bằng đường thủy nội địa. Từ đó, tài liệu đưa ra các đánh giá về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, làm cơ sở cho việc xây dựng và lựa chọn chiến lược phát triển phù hợp.

Mục lục chi tiết:

  • DANH MỤC BẢNG
  • DANH MỤC HÌNH
  • CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG HẢI SÀI GÒN
    • 1.1. GIỚI THIỆU CÔNG TY
    • 1.2. TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY
      • 1.2.1. Tầm nhìn
      • 1.2.2. Sứ mệnh
      • 1.2.3. Mục tiêu
    • 1.3. HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
    • 1.4. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
  • CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ VÀ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
    • 2.1. MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ
      • 2.1.1. Lực lượng nhân sự
      • 2.1.2. Hoạt động marketing
      • 2.1.3. Hoạt động quản lý chất lượng
      • 2.1.4. Ứng dụng công nghệ
      • 2.1.5. Hệ thống cơ sở vật chất
      • 2.1.6. Hoạt động quản lý tài chính
      • 2.1.7. Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của Công ty
    • 2.2. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
      • 2.2.1. Môi trường vĩ mô
        • 2.2.1.1. Các yếu tố chính trị pháp lý
        • 2.2.1.2. Các yếu tố kinh tế
        • 2.2.1.3. Các yếu tố công nghệ
        • 2.2.1.4. Các yếu tố tự nhiên
      • 2.2.2. Môi trường ngành
        • 2.2.2.1. Nhà cung cấp
  • CHƯƠNG 3. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
    • 3.1. DỰ BÁO XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH
      • 3.1.1. Đối với dịch vụ vận tải Bắc – Nam
      • 3.1.2. Dịch vụ vận tải container bằng đường thủy nội địa
    • 3.2. MA TRẬN SWOT
      • 3.2.1. Xây dựng ma trận SWOT
      • 3.2.2. Xác định mục tiêu chiến lược
      • 3.2.3. Phân tích chiến lược
    • 3.3. PHÂN TÍCH DANH MỤC VỐN ĐẦU TƯ
      • 3.3.1. Dịch vụ vận tải hàng hoá miền Tây
      • 3.3.2. Dịch vụ giao nhận xuất nhập khẩu
      • 3.3.3. Dịch vụ đại lý hàng hải
      • 3.3.4. Dịch vụ vận tải Bắc – Nam
      • 3.3.5. Dịch vụ khai thác kho bãi và cung ứng hàng hải
    • 3.4. LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
    • 3.5. PHƯƠNG HƯỚNG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG
      • 3.5.1. Phát triển đội ngũ phương tiện vận tải
      • 3.5.2. Phát triển sản phẩm, dịch vụ, xâm nhập thị trường mới
      • 3.5.3. Đa dạng và linh động các phương thức cạnh tranh
      • 3.5.4. Cải thiện năng lực và tiềm lực tài chính
  • CHƯƠNG 4. KẾT LUẬN