Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh: Những biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của tổng công ty thương mại Hà Nội sang thị trường Mỹ

Những Biện Pháp Nhằm Đẩy Mạnh Hoạt Động Xuất Khẩu Hàng Thủ Công Mỹ Nghệ Của Tổng Công Ty Thương Mại Hà Nội Sang Thị Trường Mỹ

Tác giả: Nguyễn Ngọc Thúy

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn thạc sĩ này tập trung nghiên cứu về các biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Tổng Công ty Thương mại Hà Nội sang thị trường Mỹ. Đề tài phân tích thực trạng xuất khẩu, đánh giá những thuận lợi, khó khăn và đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao kim ngạch xuất khẩu, khai thác hiệu quả tiềm năng của thị trường Mỹ.

Mục lục chi tiết:

• Lời cam đoan
• Lời cảm ơn
• Danh mục ký hiệu và các chữ viết tắt
• Danh mục bảng biểu
• Danh mục hình, đồ thị
• MỞ ĐẦU
  • Tính cấp thiết của đề tài
  • Tình hình nghiên cứu
  • Mục đích nghiên cứu
  • Nhiệm vụ nghiên cứu
  • Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
  • Phương pháp nghiên cứu
  • Kết cấu luận văn
• CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG MỸ VÀ NHỮNG YÊU CẦU NHẬP KHẨU ĐỐI VỚI HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ
  • Thị trường và người tiêu dùng Mỹ đối với hàng thủ công mỹ nghệ
    • Đặc điểm của thị trường Mỹ
      • Đặc điểm cơ cấu dân cư
      • Thu nhập và chi tiêu
      • Nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng Mỹ đối với hàng thủ công mỹ nghệ
    • Đặc điểm hệ thống phân phối
      • Hệ thống bán lẻ
      • Hệ thống bán buôn
    • Một số quy định trong chính sách nhập khẩu của Mỹ đối với hàng thủ công mỹ nghệ
      • Chính sách thuế quan
      • Chính sách phi thuế quan
    • Kinh nghiệm xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường Mỹ của một số nước
      • Trung Quốc – Kinh nghiệm xuất khẩu thông qua các hội chợ quốc tế hàng trang trí nội thất
      • Singapore – Phong cách bán hàng chuyên nghiệp
      • Thái Lan – Thúc đẩy xuất khẩu hàng gốm mỹ nghệ thông qua đẩy mạnh, phát triển dịch vụ du lịch – Ngành công nghiệp mũi nhọn
    • Bài học cho các doanh nghiệp Việt Nam hoạt động xuất khẩu thủ công mỹ nghệ vào thị trường Mỹ
• CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI VÀO THỊ TRƯỜNG MỸ TỪ NĂM 2005 ĐẾN NAY
  • Giới thiệu về Tổng Công ty Thương mại Hà Nội
    • Quá trình hình thành và phát triển
    • Chức năng và nhiệm vụ
    • Lĩnh vực sản xuất kinh doanh
    • Các đơn vị, chi nhánh thực hiện xuất khẩu thủ công mỹ nghệ
  • Tình hình xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ chung của Tổng Công ty Thương mại Hà Nội từ năm 2005 đến nay
    • Quy mô và tốc độ
    • Cơ cấu các mặt hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu
    • Thị trường xuất khẩu
  • Thực trạng xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của Tổng Công ty Thương mại Hà Nội sang Mỹ từ năm 2005 đến nay
    • Thực trạng công tác xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Hapro vào thị trường Mỹ từ năm 2005 đến nay
    • Xuất khẩu các mặt hàng mây tre lá đan, đồ gỗ, gốm sứ
    • Đánh giá chung kết quả, hạn chế và nguyên nhân
      • Những kết quả đạt được
      • Những khó khăn, hạn chế
      • Nguyên nhân của những tồn tại
• CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ CÁC BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI VÀO THỊ TRƯỜNG MỸ
  • Dự báo nhu cầu của thị trường thủ công mỹ nghệ Mỹ đến năm 2015
  • Định hướng xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường Mỹ của Tổng Công ty Thương mại Hà Nội trong giai đoạn từ năm 2010 – 2015
    • Những thuận lợi và khó khăn của Hapro trong giai đoạn mới
      • Những thuận lợi
      • Những khó khăn
    • Mục tiêu và định hướng xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ
  • Những biện pháp của Tổng Công ty Thương mại Hà Nội
    • Biện pháp tạo nguồn và quản lý hàng xuất khẩu
      • Tổ chức tốt công tác tạo nguồn và thu mua hàng đạt tiêu chuẩn để xuất khẩu sang thị trường Mỹ từ các cơ sở sản xuất trong nước
      • Quản lý và bảo đảm chất lượng các mặt hàng xuất khẩu trong quá trình vận chuyển và sử dụng
      • Chú trọng vào công tác thiết kế mẫu mã sản phẩm
      • Tìm kiếm và mở rộng mặt hàng thủ công mới phù hợp với năng lực khai thác thị trường của Hapro
      • Đầu tư công nghệ vào quá trình sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ
    • Biện pháp tăng cường quản lý và sử dụng vốn kinh doanh
      • Khả năng cung ứng vốn, quản lý đồng vốn để tránh thất thoát
      • Phân bổ ngân sách của Hapro nhiều hơn cho công tác phát triển thị trường
    • Biện pháp quản lý và phát triển nguồn nhân lực
      • Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý
      • Chú trọng vào công tác đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ có năng lực, hiểu biết về nghiệp vụ, giỏi ngoại ngữ
      • Xây dựng tốt văn hóa doanh nghiệp
    • Biện pháp phát triển thị trường Mỹ
      • Phân loại mặt hàng thủ công mỹ nghệ theo cách hiểu và cách gọi của người Mỹ
      • Chủ động thường xuyên hỏi thăm khách hàng cũ và chào hàng cho các khách hàng cũ và mới
      • Biện pháp quản lý hồ sơ của khách hàng
      • Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường
      • Đẩy mạnh các hoạt động phát triển thị trường thông qua xúc tiến Thương mại tại thị trường Mỹ
    • Tập trung tới công tác xây dựng và bảo vệ thương hiệu hàng thủ công mỹ nghệ của Hapro
    • Phát triển công nghệ thông tin
  • Một số kiến nghị
    • Với Nhà nước
      • Có chính sách khuyến khích phát triển hàng thủ công mỹ nghệ theo đúng vùng miền
      • Hỗ trợ vốn đối để kinh doanh hàng xuất khẩu thủ công mỹ nghệ sang thị trường Mỹ
      • Hỗ trợ các đơn vị sản xuất kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ về chi phí xúc tiến, vận chuyển
      • Tăng cường công tác xúc tiến Thương mại
    • Với Thành phố
      • Tổ chức tốt công tác hội chợ Quốc tế EXPO thu hút nhiều khách hàng nước ngoài
      • Thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo ngắn hạn hoặc dài hạn liên quan tới hoạt động xuất khẩu thủ công
      • Tổ chức các chương trình khảo sát, giao lưu với các thành phố, doanh nghiệp của các nước xuất khẩu thủ công mỹ nghệ lớn
    • Với các ngành liên quan và hiệp hội thủ công mỹ nghệ
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1
• PHỤ LỤC 2