Hệ Thống Sản Xuất Và Điều Hành

Hệ thống sản xuất và điều hành

Tác giả: Nhóm 6_QT.Dem2_CH22

Lĩnh vực: Quản trị

Nội dung tài liệu:

Tài liệu này đề cập đến chiến lược “chọn hình thức sản xuất hay đặt hàng” trong hoạt động thực tiễn sản xuất hiện nay. Tài liệu nêu rõ rằng nhiều chiến lược sản xuất hỗn hợp tồn tại, và các công ty đa quốc gia (MNC) có thể tự sản xuất các hàng hóa, dịch vụ hoặc chi tiết cần thiết. Tuy nhiên, phổ biến hơn, các MNC sử dụng chiến lược tạo nguồn cung ứng toàn cầu thông qua hợp đồng với các nhà cung ứng hiệu quả nhất để cung cấp các sản phẩm thiết yếu. Tài liệu cũng phân tích các lý do và điều kiện để chiến lược tạo nguồn toàn cầu thành công, bao gồm các yếu tố về chi phí, độ tin cậy, khai thác nguồn lực, chất lượng sản phẩm, và việc xâm nhập thị trường hải ngoại. Cuối cùng, tài liệu nhấn mạnh rằng việc tạo nguồn cung ứng toàn cầu không đồng nghĩa với việc giao toàn bộ sản xuất cho các nhà thầu bên ngoài mà còn bao gồm cả việc sở hữu nguồn cung ứng thông qua mua cổ phần hoặc gọi thầu từ các nhà sản xuất bên ngoài dựa trên các tiêu chí cụ thể như giá cả, chất lượng và thời gian.

Mục lục chi tiết:

• Chọn hình thức sản xuất hay đặt hàng
• Lí do tạo nguồn cung ứng toàn cầu: Vấn đề chi phí
• Lí do tạo nguồn cung ứng toàn cầu: Tạo một độ tin cậy cao của hệ thống cung ứng
• Lí do tạo nguồn cung ứng toàn cầu: Đôi khi một MNC không thể khai thác được các nguồn vật liệu hay bộ phận, chi tiết sản phẩm cần thiết của nước mình.
• Lí do tạo nguồn cung ứng toàn cầu: Vấn đề chất lượng
• Lí do tạo nguồn cung ứng toàn cầu: Muốn xâm nhập và có chỗ đứng trên thị trường hải ngoại.
• Điều kiện để chiến lược tạo nguồn toàn cầu thành công
• Cần lưu ý về việc tạo nguồn cung ứng toàn cầu