Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp Việt Nam

Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Mức Độ Chấp Nhận Mô Hình Thẻ Điểm Cân Bằng Trong Quản Trị Chiến Lược Tại Các Doanh Nghiệp Việt Nam

Tác giả: Trần Quốc Việt

Lĩnh vực: Kinh doanh và Quản lý

Nội dung tài liệu:

Nghiên cứu này tập trung vào việc tìm hiểu các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận và ứng dụng mô hình Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard – BSC) trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp Việt Nam. BSC, một công cụ quản trị được phát triển bởi Robert S. Kaplan và David Norton, đã chứng minh hiệu quả trên toàn cầu, tuy nhiên, việc triển khai tại Việt Nam còn gặp nhiều thách thức.

Luận án đặt ra hai câu hỏi nghiên cứu chính: (1) Những yếu tố nào tác động đến mức độ chấp nhận BSC trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp Việt Nam? (2) Mức độ tác động cụ thể của từng yếu tố đó là bao nhiêu? Dựa trên kết quả nghiên cứu, tác giả đề xuất các kiến nghị và giải pháp nhằm hỗ trợ các nhà quản lý trong việc xem xét chấp nhận và nâng cao hiệu quả ứng dụng mô hình BSC.

Phương pháp nghiên cứu bao gồm định tính và định lượng, với việc xây dựng mô hình nghiên cứu dựa trên lý thuyết khuếch tán sự đổi mới của Rogers (1995). Các yếu tố được xem xét bao gồm sự tham gia của lãnh đạo cấp cao, sự tập trung hóa, quyền lực bộ phận tài chính, sự chuẩn hóa, truyền thông nội bộ và sự năng động của sản phẩm – thị trường.

Mục lục chi tiết:

• Phần mở đầu
• Chương 1: Giới thiệu tổng quan về Thẻ điểm cân bằng
• Chương 2: Cơ sở lý luận và mô hình nghiên cứu
• Chương 3: Phương pháp nghiên cứu
• Chương 4: Kết quả nghiên cứu
• Chương 5: Kết luận và kiến nghị