Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 90 trang
Dung lượng: 527 KB

Giới thiệu nội dung

CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẠN THÀNH ĐẾN NĂM 2010

Tác giả: NGUYỄN HỒNG SƠN

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế này tập trung nghiên cứu các giải pháp chiến lược nhằm phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Vạn Thành đến năm 2010. Đề tài đi sâu vào phân tích cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, từ đó đề xuất các giải pháp chiến lược phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được mục tiêu phát triển dài hạn. Luận văn cũng xem xét các yếu tố môi trường vĩ mô và vi mô ảnh hưởng đến chiến lược của công ty.

Mục lục chi tiết:

  • CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
    • A TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
    • B KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC
      • I. Mục đích và mục tiêu của tổ chức
      • II. Định hướng chiến lược
    • C QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
    • D MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
  • CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẠN THÀNH
    • A QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG
      • I Giới thiệu sơ lược về Công Ty
      • II Thị phần
      • III Sản xuất
      • IV Nghiên cứu và phát triển
      • V Marketing
      • VI Nguồn nhân lực và chính sách nhân sự
      • VII Tài chính kế toán
    • B. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TỪ NĂM 2001 – 1/6/2006
    • C ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG NỘI BỘ CỦA TỔ CHỨC
    • D CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY VẠN THÀNH
      • I Các yếu tố môi trường vĩ mô
      • II Các yếu tố môi trường vi mô
      • III Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
      • IV. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
  • CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẠN THÀNH ĐẾN NĂM 2010
    • A ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY VẠN THÀNH ĐẾN NĂM 2010
      • I. Cơ sở để xác định mục tiêu
      • II Mục tiêu của Công Ty Vạn Thành đến năm 2010
    • B XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VẠN THÀNH
    • C LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
    • D CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC ĐƯỢC LỰA CHỌN
      • I Xác định thị trường mục tiêu
      • II Giải pháp chiến lược xâm nhập thị trường
      • III Giải pháp chiến lược phát triển thị trường
      • IV Giải pháp chiến lược phát triển sản phẩm
      • V Giải pháp chiến lược tăng trưởng hội nhập
      • VI Giải pháp chiến lược cắt giảm chi phí
      • VII Giải pháp chiến lược phát triển nguồn nhân lực
  • E KIẾN NGHỊ
    • I Về phía nhà nước
    • II Về phía ngành
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC