Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 132 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

Hoàn Thiện Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ Tại Công Ty Tnhh Tập Đoàn Thang Máy Thiết Bị Thăng Long

Tác giả: LÊ THỊ VÂN ANH

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này là một nghiên cứu ứng dụng tập trung vào các vấn đề thực tiễn liên quan đến hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB) tại Công ty TNHH Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE). Mục tiêu chính là giải quyết các hạn chế trong vận hành HTKSNB, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của TLE, giảm thiểu sai sót trong nhập khẩu và lắp đặt thang máy, đảm bảo tiến độ hợp đồng, hạn chế chiếm dụng vốn và nợ khó đòi. Nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính, phân tích dữ liệu tài chính và phi tài chính, phỏng vấn sâu và thảo luận nhóm để chứng minh rằng hoạt động HTKSNB tại TLE còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của công ty. Các khâu yếu kém được xác định bao gồm môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, hoạt động kiểm soát, thông tin và truyền thông, và giám sát. Nghiên cứu cũng chỉ ra sự kiêm nhiệm trong quản lý, bỏ sót thủ tục kiểm soát, thiếu nguồn lực cho giám sát, và đặc biệt là công tác đánh giá rủi ro còn nhiều bất cập. Dựa trên khuôn mẫu lý thuyết COSO 2013 và các vấn đề thực tiễn, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện HTKSNB, bao gồm phân chia trách nhiệm rõ ràng, xây dựng kênh truyền thông chuyên biệt, thành lập bộ phận kiểm toán nội bộ, xây dựng quy trình nhận diện và đánh giá rủi ro, xác minh tình hình tài chính khách hàng, và xây dựng kế hoạch tách biệt ban ISO. Những giải pháp này được kỳ vọng sẽ nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm sai sót và tăng cường uy tín cho TLE.

Mục lục chi tiết:

  • Trang Phụ Bìa
  • Lời Cam Đoan
  • Mục Lục
  • Danh Mục Các Bảng Sử Dụng
  • Danh Mục Các Hình Ảnh, Sơ Đồ
  • Danh Mục Các Từ Viết Tắt Sử Dụng
  • Tóm Tắt
  • Abstract
  • Chương Mở Đầu
  • Chương 1. Phát Hiện Vấn Đề Cần Giải Quyết
  • Chương 2. Cơ Sở Lý Thuyết
  • Chương 3. Kiểm Chứng Vấn Đề Và Dự Đoán Nguyên Nhân – Tác Động
  • Chương 4. Kiểm Chứng Nguyên Nhân Và Đề Xuất Giải Pháp
  • Chương 5. Xây Dựng Kế Hoạch Hành Động
  • Phần Kết Luận
  • Tài Liệu Tham Khảo
  • Phụ Lục