Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến sự gắn kết với tổ chức của cán bộ, giảng viên, nhân viên tại Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An

Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến sự gắn kết với tổ chức của cán bộ, giảng viên, nhân viên tại Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An

Tác giả: Nguyễn Dương Thanh Tâm

Lĩnh vực: Quản trị Kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về mối liên hệ giữa phong cách lãnh đạo và sự gắn kết của cán bộ, giảng viên, nhân viên tại Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An. Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định tính và định lượng, thu thập dữ liệu từ 190 người tham gia khảo sát. Kết quả phân tích cho thấy có ba yếu tố phong cách lãnh đạo chính ảnh hưởng đến sự gắn kết làm việc, bao gồm: phong cách lãnh đạo chuyển đổi, phong cách lãnh đạo giao dịch và phong cách lãnh đạo tự do. Trong đó, phong cách lãnh đạo chuyển đổi có tác động mạnh mẽ nhất, tiếp theo là phong cách lãnh đạo giao dịch và cuối cùng là phong cách lãnh đạo tự do. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng giới tính và độ tuổi không có sự khác biệt đáng kể ảnh hưởng đến mức độ gắn kết của nhân viên với tổ chức. Dựa trên những phát hiện này, luận văn đề xuất các hàm ý quản trị nhằm tăng cường sự gắn kết của đội ngũ cán bộ, giảng viên và nhân viên tại trường.

Mục lục chi tiết:

• CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU
• CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• CHƯƠNG 3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
• CHƯƠNG 5 HÀM Ý VÀ KẾT LUẬN