Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 89 trang
Dung lượng: 25 MB

Giới thiệu nội dung

Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Cơ khí 24

Tác giả: Đoàn Bích Ngọc

Lĩnh vực: Quản trị Kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về vấn đề tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Cơ khí 24. Đề tài đi sâu vào phân tích cơ sở lý luận về tạo động lực trong doanh nghiệp, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực tại Công ty Cổ phần Cơ khí 24, bao gồm cả những điểm mạnh, hạn chế và nguyên nhân. Dựa trên cơ sở đó, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tạo động lực cho người lao động, góp phần thúc đẩy sự phát triển của công ty.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cảm ơn
  • Danh mục bảng
  • Danh mục hình
  • Tóm tắt luận văn
  • Mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp
    • 1.1. Các vấn đề cơ bản về tạo động lực cho người lao động
      • 1.1.1. Khái niệm tạo động lực lao động
      • 1.1.1.1. Động lực lao động
      • 1.1.1.2. Tạo động lực lao động
      • 1.1.2. Vai trò tạo động lực trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
    • 1.2. Các học thuyết tạo động lực
      • 1.2.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow
      • 1.2.2. Học thuyết công bằng của J Stacy Adam
      • 1.2.3. Học thuyết hai nhóm yếu tố F. Herzberg
      • 1.2.4. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom
    • 1.3. Các phương pháp tạo động lực
      • 1.3.1. Tạo động lực lao động thông qua yếu tố tiền lương
      • 1.3.2. Tạo động lực lao động thông qua tiền thưởng
      • 1.3.3. Tạo động lực lao động thông qua phụ cấp, phúc lợi và dịch vụ
      • 1.3.4. Tạo động lực lao động bằng yếu tố môi trường làm việc
      • 1.3.5. Tạo động lực lao động thông qua phân tích và đánh giá công việc
      • 1.3.6. Tạo động lực lao động thông qua đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
      • 1.3.7. Tạo động lực thông qua tạo cơ hội thăng tiến
    • 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới việc tạo động lực cho người lao động
      • 1.4.1. Đặc điểm cá nhân
      • 1.4.2. Đặc điểm công việc
      • 1.4.3. Môi trường tổ chức
  • Chương 2: Phân tích thực tế công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần CK 24
    • 2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Cơ khí 24
      • 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
      • 2.1.2. Các sản phẩm của công ty
      • 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty
      • 2.1.4. Kết quả kinh doanh của Công ty trong một vài năm gần đây
    • 2.2. Phân tích các phương pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần CK 24
      • 2.2.1. Tạo động lực thông qua yếu tố tiền lương
      • 2.2.2. Tạo động lực thông qua tiền thưởng
      • 2.2.3. Tạo động lực thông qua phúc lợi và dịch vụ
      • 2.2.4. Tạo động lực bằng yếu tố môi trường làm việc
      • 2.2.5. Tạo động lực thông qua công tác phân tích, đánh giá thực hiện công việc
      • 2.2.6. Đào tạo và phát triển nguồn lao động
      • 2.2.7. Tạo động lực thông qua các chính sách thăng tiến
      • 2.2.8. Đánh giá chung
    • 2.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần CK 24
      • 2.3.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
      • 2.3.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
    • 2.4. Đánh giá chung về công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần CK 24
      • 2.4.1. Những mặt đạt được
      • 2.4.2. Điểm yếu và nguyên nhân
  • Chương 3: Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần CK 24
    • 3.1. Quan điểm về tạo động lực lao động của Công ty Cổ phần CK 24
      • 3.1.1. Định hướng phát triển của công ty đối với công tác tạo động lực lao động
      • 3.1.2. Phương hướng tạo động lực lao động
    • 3.2. Một số giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Cơ khí 24
      • 3.2.1. Hoàn thiện chính sách lương, thưởng và phúc lợi
      • 3.2.2. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
      • 3.2.3. Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động thông qua cải thiện môi trường và điều kiện làm việc
      • 3.2.4. Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động thông qua phân tích công việc
      • 3.2.5. Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động thông qua đánh giá thực hiện công việc
      • 3.2.6. Hoàn thiện chính sách thăng tiến
      • 3.2.7. Sử dụng kết quả đánh giá phù hợp trong các hoạt động quản trị nhân lực
  • Kết luận
  • Danh mục tài liệu tham khảo
  • Phụ lục 1
  • Phụ lục 2