Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 84 trang
Dung lượng: 17 MB

Giới thiệu nội dung

Hoàn thiện kênh phân phối tại công ty cổ phần sơn tổng hợp Hà Nội

Tác giả: Nguyễn Kim Sơn

Lĩnh vực: Kinh doanh và Quản lý

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc phân tích và đánh giá thực trạng phát triển hệ thống kênh phân phối sản phẩm sơn công nghiệp của Công ty Cổ phần Sơn Tổng hợp Hà Nội. Nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện kênh phân phối, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh và khẳng định vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Luận văn cũng xem xét các lý thuyết cơ bản về kênh phân phối và các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của kênh.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cảm ơn
  • Mục lục
  • Danh mục bảng biểu, sơ đồ
  • Tóm tắt luận văn
  • Chương 1: Giới thiệu
    • 1.1. Mở đầu
    • 1.2. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu
    • 1.3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
    • 1.4. Phương pháp nghiên cứu
  • Chương 2: Lý thuyết về kênh phân phối và phát triển kênh phân phối của doanh nghiệp
    • 2.1. Lý luận cơ bản về phát triển kênh phân phối của doanh nghiệp
    • 2.2. Nội dung cơ bản của quản lý kênh phân phối
    • 2.3. Một số chỉ tiêu đánh giá việc phát triển hệ thống kênh phân phối sản phẩm
    • 2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển kênh phân phối của doanh nghiệp
  • Chương 3: Thực trạng kênh phân phối sản phẩm tại CTCP Sơn Tổng hợp Hà Nội
    • 3.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Sơn Tổng hợp Hà Nội
    • 3.2. Thực trạng phát triển kênh phân phối sơn công nghiệp tại Công ty
    • 3.3. Đánh giá phát triển kênh phân phối sơn công nghiệp tại Công ty
  • Chương 4: Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối sơn công nghiệp tại Công ty Cổ phần Sơn Tổng hợp Hà Nội
    • 4.1. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Sơn Tổng hợp Hà Nội giai đoạn 2015-2020
    • 4.2. Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối sơn công nghiệp tại Công ty Cổ phần Sơn Tổng hợp Hà Nội
  • Kết luận
  • Tài liệu tham khảo