Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 120 trang
Dung lượng: 830 KB

Giới thiệu nội dung

Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Lộc Lạng Sơn

Tác giả: Đoàn Đức Thanh

Lĩnh vực: Kinh tế và Quản lý

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Lộc Lạng Sơn. Bối cảnh kinh tế thị trường đầy biến động đòi hỏi các doanh nghiệp phải phát huy tối đa nguồn lực, trong đó nhân lực đóng vai trò then chốt. Nghiên cứu đã phân tích cơ sở lý luận và thực tiễn về quản trị nhân lực, đánh giá thực trạng công tác này tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Lộc Lạng Sơn, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả hoạt động.

Mục lục chi tiết:

  • DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH
  • DANH MỤC BẢNG BIỂU
  • DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
  • PHẦN MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: CỞ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP
    • 1.1. Khái niệm, đặc điểm, vai trò, nội dung của quản trị nhân lực
      • 1.1.1. Một số khái niệm
      • 1.1.2 Ý nghĩa, đặc điểm của hoạt động quản trị nhân lực
      • 1.1.3 Vai trò của hoạt động quản trị nhân lực
      • 1.1.4 Nội dung cơ bản của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.1.5 Tiêu chí đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực
    • 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực của doanh nghiệp.
      • 1.2.1 Các yếu tố bên ngoài
      • 1.2.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên trong.
    • 1.3 Đặc điểm của các doanh nghiệp ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực
    • 1.4 Những bài học kinh nghiệm trong công tác quản trị nhân lực
      • 1.4.1 Bài học kinh nghiệm trong công tác quản trị nhân lực của doanh nghiệp Việt Nam.
      • 1.4.2 Bài học rút ra cho Công ty Cổ phần tập đoàn Phú Lộc Lạng Sơn
    • 1.5 Những công trình liên quan đến đề tài
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚ LỘC LẠNG SƠN
    • 2.1 Khái quát về Công ty.
      • 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
      • 2.1.2 Tổ chức bộ máy quản lý và bộ phận chuyên môn.
      • 2.1.3 Thực trạng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Lộc
    • 2.2. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Lộc
      • 2.2.1 Tổ chức bộ máy trong quản trị nhân lực tại công ty
      • 2.2.2 Thực trạng công tác quản trị và tuyển chọn nhân lực tại Công ty Cổ phần tập đoàn Phú Lộc.
    • 2.3 Đánh giá chung về công tác quản trị nhân lực tại công ty
      • 2.3.1 Kết quả đạt được
      • 2.3.2 Những hạn chế.
      • 2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế
  • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚ LỘC
    • 3.1 Phương hướng và mục tiêu chung về công tác tuyển dụng của công ty giai đoạn 2017 – 2022
      • 3.1.1 Phương hướng phát triển nguồn nhân lực tại công ty
      • 3.1.2 Mục tiêu.
    • 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác Quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần tập đoàn Phú Lộc.
      • 3.2.1 Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý về công tác quản trị nhân lực
      • 3.2.2 Đổi mới công tác hoạch định chính sách
      • 3.2.3 Ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản trị nguồn nhân lực.
      • 3.2.4 Hoàn thiện công tác tuyển dụng.
      • 3.2.5 Chú trọng công tác tiếp nhận, bố trí và sử dụng nhân lực
    • 3.3. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần tập đoàn Phú Lộc
    • Kết luận chương 3
  • KẾT LUẬN
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO