Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 76 trang
Dung lượng: 606 KB

Giới thiệu nội dung

Giải pháp Thúc Đẩy Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên Tại Công Ty Bosch Việt Nam Đến Năm 2017

Tác giả: Đỗ Ngọc Hiền Phi

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu: Luận văn Thạc sĩ Kinh tế này tập trung nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Bosch Việt Nam (RBVH). Nghiên cứu nhằm mục đích xác định các yếu tố tác động, đánh giá thực trạng của những yếu tố này và đề xuất các giải pháp nhằm thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên đến năm 2017. Luận văn đã xác định 07 yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc bao gồm: công việc phù hợp, thu nhập và phúc lợi, cơ hội đào tạo – thăng tiến, điều kiện làm việc, lãnh đạo, đồng nghiệp, và thương hiệu, văn hóa công ty. Phương pháp nghiên cứu kết hợp định tính và định lượng, bao gồm thảo luận nhóm và khảo sát 250 nhân viên RBVH. Kết quả nghiên cứu cung cấp cơ sở để ban lãnh đạo RBVH đưa ra các giải pháp phù hợp, phát huy tối đa hiệu suất làm việc của nhân viên, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

Mục lục chi tiết:

  • Trang phụ bìa
  • Lời cam đoan
  • Mục lục
  • Danh mục các ký hiệu, chữ viết tắt
  • Danh mục bảng
  • Danh mục hình
  • PHẦN MỞ ĐẦU
    • 1. Lý do chọn đề tài
    • 2. Mục tiêu nghiên cứu
    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • 4. Phương pháp nghiên cứu
    • 5. Ý nghĩa nghiên cứu
    • 6. Kết cấu luận văn
  • CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP
    • 1.1. Khái niệm về động lực làm việc của nhân viên trong doanh nghiệp
    • 1.2. Các lý thuyết liên quan đến nhu cầu cá nhân
      • 1.2.1. Thuyết nhu cầu của Maslow (1943)
      • 1.2.2. Thuyết hai yếu tố của F. Herzberg (1959)
      • 1.2.3. Thuyết E.R.G của Alderfer (1972)
      • 1.2.4. Thuyết nhu cầu thành đạt của McClelland (1988)
      • 1.2.5. Thuyết công bằng của Adams (1963)
      • 1.2.6. Quan điểm của Hackman và Oldham (1980)
      • 1.2.7. Mô hình mười yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên của Kovach (1987)
      • 1.3. Các nghiên cứu vận dụng mô hình mười yếu tố của Kovach
      • 1.4. Vận dụng mô hình mười yếu tố tạo động lực của Kovach (1987)
  • CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY BOSCH VIỆT NAM (RBVH)
    • 2.1. Giới thiệu về Công Bosch Việt Nam (RBVH)
      • 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
        • 2.1.1.1. Tên và địa chỉ giao dịch.
        • 2.1.1.2. Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển.
      • 2.1.2. Cơ cấu tổ chức
        • 2.1.2.1. Sơ đồ tổ chức
        • 2.1.2.2. Cơ cấu trình độ nhân sự tại RBVH.
    • 2.2. Thực trạng động lực làm việc của nhân viên công ty RBVH
      • 2.2.1. Kết quả khảo sát các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên RBVH.
      • 2.2.2. Đánh giá thực trạng động lực làm việc của nhân viên RBVH.
        • 2.2.2.1. Yếu tố “Công việc phù hợp”.
        • 2.2.2.2. Yếu tố “Thu nhập và phúc lợi”
        • 2.2.2.3. Yếu tố “Cơ hội đào tạo – thăng tiến”
        • 2.2.2.4. Yếu tố “Điều kiện làm việc”.
        • 2.2.2.5. Yếu tố “Lãnh đạo”
        • 2.2.2.6. Yếu tố “Đồng nghiệp”
        • 2.2.2.7. Yếu tố “Thương hiệu, văn hóa công ty”
  • CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY BOSCH VIỆT NAM (RBVH) ĐẾN NĂM 2017
    • 3.1. Định hướng phát triển của RBVH đến năm 2017.
    • 3.2. Giải pháp thúc đẩy làm việc của nhân viên.
      • 3.2.1. Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên RBVH thông qua yếu tố “Thu nhập và phúc lợi”
      • 3.2.2. Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên RBVH thông qua yếu tố “Công việc phù hợp ”
      • 3.2.3 Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên RBVH thông qua yếu tố “Thương hiệu, văn hóa công ty”.
      • 3.2.4. Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên RBVH thông qua yếu tố “Lãnh đạo”.
      • 3.2.5. Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên RBVH thông qua yếu tố “Cơ hội đào tạo – thăng tiến”.
      • 3.2.6. Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên RBVH thông qua yếu tố “Đồng nghiệp”
      • 3.2.7. Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên RBVH thông qua yếu tố “Điều kiện làm việc”
  • KẾT LUẬN.
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • DANH MỤC PHỤ LỤC