Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 122 trang
Dung lượng: 4 MB

Giới thiệu nội dung

Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Xăng dầu Tân Sơn Nhất đến năm 2018

Tác giả: Phạm Quốc Việt

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Xăng dầu Tân Sơn Nhất (TAPETCO) cho đến năm 2018. Nghiên cứu xem xét các vấn đề hiện hữu trong công tác quản trị nhân sự, bao gồm tỷ lệ nghỉ việc cao, mức lương và đãi ngộ chưa tương xứng, đào tạo thiếu kế hoạch, ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả hoạt động và tiến độ dự án của công ty. Luận văn phân tích các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường bên ngoài và bên trong, đánh giá thực trạng các chức năng quản trị nguồn nhân lực (thu hút, đào tạo, duy trì) và đề xuất các giải pháp khả thi để cải thiện tình hình.

Mục lục chi tiết:

  • Trang phụ bìa
  • Lời cam đoan
  • Mục lục
  • Danh mục các chữ viết tắt
  • Danh mục các bảng
  • Danh mục hình vẽ
  • Danh mục sơ đồ
  • Mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực
    • 1.1 Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực
      • 1.1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
      • 1.1.2 Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
    • 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực
      • 1.2.1 Môi trường bên ngoài
      • 1.2.2 Môi trường bên trong
    • 1.3 Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
      • 1.3.1 Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
        • 1.3.1.1 Hoạch định nguồn nhân lực
  • Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Xăng dầu Tân Sơn Nhất
    • 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Thương mại Xăng dầu Tân Sơn Nhất
    • 2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Xăng dầu Tân Sơn Nhất
    • 2.3 Phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Xăng dầu Tân Sơn Nhất
      • 2.3.1 Chức năng thu hút nguồn nhân lực
      • 2.3.2 Chức năng đào tạo và phát triển
      • 2.3.3 Chức năng duy trì nguồn nhân lực
      • 2.3.4 Nhận diện các vấn đề thuộc hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Xăng dầu Tân Sơn Nhất
    • 2.4 Dự báo nhu cầu tăng nhân lực trong tương lai
    • Tóm tắt Chương 2
  • Chương 3: Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Xăng dầu Tân Sơn Nhất đến năm 2018
    • 3.1 Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Thương mại Xăng dầu Tân Sơn Nhất (TAPETCO) đến năm 2018
    • 3.2 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Thương mại Xăng dầu Tân Sơn Nhất (TAPETCO)
    • 3.3 Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Xăng dầu Tân Sơn Nhất đến năm 2018
      • 3.3.1 Hoàn thiện chức năng thu hút nguồn nhân lực
      • 3.3.2 Hoàn thiện chức năng đào tạo và phát triển
      • 3.3.3 Hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân lực
    • Tóm tắt Chương 3
  • Kết luận
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục