Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Vận dụng thẻ điểm cân bằng (Balance Scorecard) trong đánh giá kết quả hoạt động của công ty Cổ phần chế tạo kết cấu thép Vneco.ssm

Vận dụng thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) trong đánh giá kết quả hoạt động của Công ty Cổ phần Chế tạo Kết cấu Thép Vneco.ssm

Tác giả: Huỳnh Thị Ly Ly

Lĩnh vực: Kế toán

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc vận dụng công cụ Thẻ điểm cân bằng (Balance Scorecard – BSC) để đánh giá hiệu quả hoạt động của Công ty Cổ phần Chế tạo Kết cấu Thép VNECO.SSM. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và những biến động của thị trường, việc sử dụng các phương pháp đánh giá truyền thống dựa trên số liệu tài chính quá khứ đã bộc lộ nhiều hạn chế. BSC, với cách tiếp cận đa chiều, bao gồm các khía cạnh tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, và học hỏi phát triển, được giới thiệu như một giải pháp hữu hiệu. Nghiên cứu này nhằm mục đích giới thiệu BSC, phân tích thực trạng đánh giá hoạt động tại VNECO.SSM, từ đó đề xuất các kiến nghị ứng dụng BSC để cải thiện hiệu quả hoạt động của công ty, đặc biệt trong giai đoạn chiến lược phát triển đến năm 2020.

Mục lục chi tiết:

• CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BALANCE SCORECARD – BSC) VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG
• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT CẤU THÉP VNECO.SSM
• CHƯƠNG 3: VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT CẤU THÉP VNECO.SSM