Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 99 trang
Dung lượng: 17 MB

Giới thiệu nội dung

Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Tại Bảo Hiểm Xã Hội Tỉnh Quảng Nam

Tác giả: Trần Thị Thu Hồng

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh này tập trung nghiên cứu về công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Bảo hiểm xã hội tỉnh Quảng Nam. Đề tài đi sâu phân tích cơ sở lý luận về đào tạo nguồn nhân lực, đánh giá thực trạng công tác đào tạo tại Bảo hiểm xã hội tỉnh Quảng Nam, bao gồm tình hình chung, thực trạng nguồn nhân lực và hoạt động đào tạo, từ đó rút ra những kết quả đạt được, hạn chế và nguyên nhân. Cuối cùng, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực tại đơn vị này.

Mục lục chi tiết:

  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC
    • 1.1. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ ĐẠO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC
      • 1.1.1. Khái niệm về đào tạo nguồn nhân lực
      • 1.1.2. Mục đích, ý nghĩa của đào tạo nguồn nhân lực
    • 1.2. NỘI DUNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC
      • 1.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo
      • 1.2.2. Xác định mục tiêu đào tạo
      • 1.2.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo
      • 1.2.4. Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo
      • 1.2.5. Dự tính chi phí đào tạo
      • 1.2.6. Thực hiện chương trình đào tạo
      • 1.2.7. Đánh giá chương trình đào tạo
    • 1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC
      • 1.3.1. Các nhân tố môi trường bên ngoài
      • 1.3.2. Các nhân tố môi trường bên trong
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BẢO HIỂM XÃ HỘI TỈNH QUẢNG NAM
    • 2.1. TÌNH HÌNH CHUNG CỦA BẢO HIỂM XÃ HỘI TỈNH QUẢNG NAM
      • 2.1.1. Khái quát về Bảo hiểm xã hội tỉnh Quảng Nam
      • 2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Bảo hiểm xã hội tỉnh Quảng Nam
      • 2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng chuyên môn, BHXH các huyện, thành phố
      • 2.1.4. Tình hình thực hiện kế hoạch công tác thu chi tại Bảo hiểm xã hội tỉnh Quảng Nam
    • 2.2. THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BẢO HIỂM XÃ HỘI TỈNH QUẢNG NAM
      • 2.2.1. Số lượng lao động
      • 2.2.2. Chất lượng nguồn nhân lực
      • 2.2.3. Cơ cấu nguồn nhân lực
    • 2.3. THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BẢO HIỂM XÃ HỘI QUẢNG NAM
      • 2.3.1. Thực trạng về xác định nhu cầu đào tạo
      • 2.3.2. Thực trạng về xác định mục tiêu đào tạo
      • 2.3.3. Thực trạng về việc xác định nội dung kiến thức cần được đào tạo
      • 2.3.4. Thực trạng về việc lựa chọn đối tượng đào tạo
      • 2.3.5. Thực trạng về việc xây dựng chương trình đào tạo
      • 2.3.6. Thực trạng về đánh giá kết quả đào tạo
    • 2.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BẢO HIỂM XÃ HỘI TỈNH QUẢNG NAM
      • 2.4.1. Những kết quả đạt được
      • 2.4.2. Hạn chế
      • 2.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế
  • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BẢO HIỂM XÃ HỘI TỈNH QUẢNG NAM
    • 3.1. CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
      • 3.1.1. Mục tiêu chiến lược phát triển của Bảo hiểm xã hội Quảng Nam
      • 3.1.2. Một số quan điểm có tính nguyên tắc khi đào tạo nguồn nhân lực
    • 3.2. GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BẢO HIỂM XÃ HỘI TỈNH QUẢNG NAM
      • 3.2.1. Cải tiến giai đoạn xác định nhu cầu trong đào tạo
      • 3.2.2. Xác định mục tiêu đào tạo
      • 3.2.3. Xây dựng nội dung kiến thức chuẩn
      • 3.2.4. Phân loại đối tượng
      • 3.2.5. Xây dựng chương trình đào tạo
      • 3.2.6. Tổ chức đào tạo
      • 3.2.7. Đánh giá kết quả đào tạo
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao)
  • PHỤ LỤC