Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 59 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

Phân tích và Xây dựng Chiến lược Kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đô

Tác giả:

Nhóm 2 (CBGD: TS. Lê Thành Long)

Lĩnh vực:

Quản trị Chiến lược

Nội dung tài liệu:

Tài liệu này tập trung vào việc phân tích và xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Kinh Đô. Nội dung bao gồm giới thiệu tổng quan về công ty, phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài và bên trong, đánh giá các yếu tố thông qua ma trận, đề xuất chiến lược cạnh tranh và kinh doanh, cùng các kiến nghị. Tài liệu cũng cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử hình thành, cấu trúc tổ chức, tầm nhìn, sứ mệnh, định hướng phát triển, các sản phẩm chủ lực cùng kết quả kinh doanh.

Mục lục chi tiết:

  • 1. GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ
    • 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
    • 1.2 Sơ đồ tổ chức của hệ thống trong Công ty Kinh Đô
    • 1.3 Tầm nhìn – Sứ mệnh
    • 1.4 Định hướng phát triển
    • 1.5 Chiến lược phát triển
    • 1.6 Sản phẩm (Bao gồm các thương hiệu: Bánh trung thu, Bánh quy bơ tết, Bánh quy ngọt COSY, Bánh quy mặn AFC, Sữa chua WEL YO, Kem MERINO và CELANO, Bánh bông lan SOLITE và SOPHIE, Bánh mì ALOHA và bánh mì siêu mềm SCOTTI)
    • 1.7 Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2011
    • 1.8 Phân tích tình hình tài chính
  • 2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY KINH ĐÔ – MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
    • 2.1 Môi trường vĩ mô (Kinh tế, Chính trị, Chính sách và Pháp luật, Văn hóa xã hội, Dân số, Công nghệ)
    • 2.2 Môi trường vi mô (Đối thủ cạnh tranh, Khách hàng, Nhà cung cấp, Sản phẩm thay thế, Rào cản xâm nhập ngành)
  • 3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY KINH ĐÔ – MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
    • 3.1 Sản xuất
    • 3.2 Quản lý chất lượng sản phẩm
    • 3.3 Nghiên cứu phát triển
    • 3.4 Marketing
    • 3.5 Quản lý nguồn nhân lực
  • 4. PHÂN TÍCH CÁC MA TRẬN ĐÁNH GIÁ
    • 4.1 Ma trận SWOT
    • 4.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – Ma trận EFE
    • 4.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – Ma trận IFE
  • 5. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH – KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ
    • 5.1 Các căn cứ xây dựng chiến lược
    • 5.2 Dự báo nhu cầu thị trường
    • 5.3 Mục tiêu của Công ty Cổ phần Kinh Đô
    • 5.4 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Kinh Đô
    • 5.5 Các giải pháp thực hiện chiến lược cạnh tranh/kinh doanh cho Công ty Cổ phần Kinh Đô (Marketing, Tài chính, Nhân sự, Sản xuất, tác nghiệp)
  • 6. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
    • 6.1 Đối với nhà nước
    • 6.2 Đối với ngành
  • 7. KẾT LUẬN