Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Chất lượng đội ngũ viên chức tại Viện Kinh tế xây dựng

Chất lượng đội ngũ viên chức tại Viện Kinh tế xây dựng

Tác giả: Nguyễn Thị Hồng Thanh

Lĩnh vực: Quản trị nhân lực

Nội dung tài liệu:

Luận văn tập trung nghiên cứu về chất lượng đội ngũ viên chức tại Viện Kinh tế xây dựng. Tài liệu trình bày các cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ viên chức, phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ viên chức tại Viện Kinh tế xây dựng, đồng thời đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ này. Nghiên cứu sử dụng số liệu từ năm 2018 đến năm 2020 và tập trung vào phạm vi của Viện Kinh tế Xây dựng.

Mục lục chi tiết:

• Lời cam đoan
• Lời cảm ơn
• Mục lục
• Danh mục sơ đồ, bảng biểu
• Mở đầu
• Chương 1: Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ viên chức
• 1.1. Một số khái niệm về viên chức
• 1.1.1. Khái niệm viên chức
• 1.1.2. Khái niệm về đội ngũ viên chức
• 1.1.3. Khái niệm chất lượng đội ngũ viên chức
• 1.1.4. Phân loại viên chức
• 1.1.5. Vai trò, trách nhiệm của viên chức khi thực hiện nhiệm vụ
• 1.1.6. Tính chất, đặc điểm hoạt động nghề nghiệp của viên chức
• 1.2. Tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ viên chức
• 1.2.1. Tiêu chí về thể lực
• 1.2.2. Tiêu chí về trình độ
• 1.2.3. Tiêu chí về phẩm chất đạo đức
• 1.2.4. Tiêu chí về cơ cấu
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ viên chức
• 1.3.1. Nhóm nhân tố bên trong tổ chức
• 1.3.2. Nhóm nhân tố bên ngoài tổ chức
• 1.4. Kinh nghiệm của một số đơn vị về nâng cao chất lượng đội ngũ viên chức
• 1.4.1. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ viên chức tại một số Viện nghiên cứu
• 1.4.2. Bài học kinh nghiệm về nâng cao chất lượng đội ngũ viên chức đối với Viện Kinh tế xây dựng
• Chương 2: Thực trạng chất lượng đội ngũ viên chức tại Viện Kinh tế xây dựng
• 2.1. Giới thiệu chung về Viện Kinh tế xây dựng
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.4. Kết quả công tác nghiên cứu giai đoạn 2018 – 2020
• 2.2. Thực trạng chất lượng đội ngũ viên chức của Viện Kinh tế xây dựng
• 2.2.1. Thực trạng về thể lực
• 2.2.2. Thực trạng về trình độ
• 2.2.3. Thực trạng về phẩm chất đạo đức
• 2.2.4. Thực trạng về cơ cấu
• 2.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng đội ngũ viên chức Viện Kinh tế xây dựng
• 2.3.1. Các nhân tố bên ngoài
• 2.3.2. Các nhân tố bên trong
• 2.4. Đánh giá chung về chất lượng đội ngũ viên chức Viện Kinh tế xây dựng
• 2.4.1. Những kết quả đạt được
• 2.4.2. Những tồn tại và nguyên nhân
• Chương 3: Một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ viên chức của Viện Kinh tế xây dựng
• 3.1. Định hướng phát triển của Viện Kinh tế xây dựng
• 3.1.1. Định hướng phát triển của Viện
• 3.1.2. Định hướng nâng cao chất lượng đội ngũ viên chức của Viện
• 3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ viên chức tại Viện Kinh tế xây dựng
• 3.2.1. Nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng viên chức của Viện
• 3.2.2. Bố trí công việc và sử dụng viên chức hiệu quả
• 3.2.3. Xây dựng tiêu chí phân loại, đánh giá viên chức phù hợp
• 3.2.4. Hoàn thiện chính sách đãi ngộ đối với viên chức
• 3.2.5. Đổi mới công tác tuyển dụng
• 3.2.6. Thực hiện có hiệu quả chính sách thu hút nhân tài, trí thức trẻ
• 3.2.7. Xây dựng môi trường làm việc hiệu quả
• Kết luận
• Tài liệu tham khảo