Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 121 trang
Dung lượng: 814 KB

Giới thiệu nội dung

Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực Tại Ngân Hàng Nông Nghiệp Và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam – Chi Nhánh Sở Giao Dịch

Tác giả: Vũ Thị Loan

Lĩnh vực: Quản trị nhân lực

Nội dung tài liệu:

Luận văn thạc sĩ này tập trung nghiên cứu vấn đề nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Sở Giao dịch. Đề tài phân tích cơ sở lý luận về nguồn nhân lực, các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, cũng như đánh giá thực trạng nguồn nhân lực và các hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực tại chi nhánh. Dựa trên kết quả phân tích, luận văn đề xuất các giải pháp thiết thực nhằm cải thiện và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, góp phần vào sự phát triển bền vững của chi nhánh trong bối cảnh hội nhập và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cảm ơn
  • Mục lục
  • Danh mục bảng biểu
  • Phần mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
    • 1.1. Một số khái niệm cơ bản
      • 1.1.1. Nhân lực và nguồn nhân lực
      • 1.1.2. Chất lượng nguồn nhân lực
      • 1.1.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
    • 1.2. Tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp
      • 1.2.1. Tiêu chí đánh giá về thể lực
      • 1.2.2. Tiêu chí đánh giá về trí lực
      • 1.2.3. Tiêu chí đánh giá về tâm lực
      • 1.2.4. Cơ cấu nguồn nhân lực
    • 1.3. Các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.3.1. Tuyển dụng nhân lực đảm bảo chất lượng và thu hút nhân tài
      • 1.3.2. Phân công và sử dụng nguồn nhân lực hợp lý
      • 1.3.3. Đánh giá thực hiện công việc công bằng, chính xác
      • 1.3.4. Đào tạo và phát triển nhân lực
      • 1.3.5. Chăm sóc sức khỏe thể chất cho người lao động
      • 1.3.6. Hợp lý hóa cơ cấu nhân lực
    • 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.4.1. Những nhân tố bên trong doanh nghiệp
      • 1.4.2. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
    • 1.5. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của một số ngân hàng và bài học kinh nghiệm rút ra cho Agribank Chi nhánh Sở giao dịch
      • 1.5.1. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của một số
      • 1.5.2. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Agribank Chi nhánh sở giao dịch
  • Chương 2: Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực và hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Agribank Chi nhánh Sở giao dịch
    • 2.1. Khái quát về Agribank Chi nhánh Sở giao dịch
      • 2.1.1. Giới thiệu chung về Agribank Chi nhánh Sở giao dịch
      • 2.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức
      • 2.1.3. Chức năng nhiệm vụ
    • 2.2. Thực trạng về chất lượng nguồn nhân lực của Agribank Chi nhánh Sở giao dịch
      • 2.2.1. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực về thể lực
      • 2.2.2. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực về trí lực
      • 2.2.3. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực về tâm lực
      • 2.2.4. Thực trạng về cơ cấu nguồn nhân lực
    • 2.3. Các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Agribank Chi nhánh Sở giao dịch
      • 2.3.1. Tuyển dụng nhân lực đảm bảo chất lượng
      • 2.3.2. Phân công và sử dụng nhân lực hợp lý
      • 2.3.3. Đánh giá thực hiện công việc công bằng, chính xác
      • 2.3.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
      • 2.3.5. Hoạt động chăm sóc sức khỏe thể chất
      • 2.3.6. Hợp lý hóa cơ cấu nhân lực
    • 2.4. Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực tại Agribank Chi nhánh Sở giao dịch
      • 2.4.1. Những nhân tố bên trong doanh nghiệp
      • 2.4.2. Những nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
    • 2.5. Đánh giá chung về chất lượng nguồn nhân lực, hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Agribank Chi nhánh Sở giao dịch
      • 2.5.1. Những kết quả đạt được
      • 2.5.2. Những hạn chế và nguyên nhân
  • Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Agribank Chi nhánh Sở giao dịch
    • 3.1. Mục tiêu phát triển và phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đến năm 2025
      • 3.1.1. Mục tiêu phát triển của Agribank Chi nhánh Sở giao dịch
      • 3.1.2. Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đến năm 2025
    • 3.2. Một số giải pháp chủ yếu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Agribank Chi nhánh Sở giao dịch
      • 3.2.1. Giải pháp liên quan đến tuyển dụng nhân lực
      • 3.2.2. Giải pháp liên quan đến sử dụng nhân lực
      • 3.2.3. Giải pháp liên quan đến đào tạo và phát triển nhân lực
      • 3.2.4. Giải pháp liên quan đến chế độ đãi ngộ
      • 3.2.5. Giải pháp nhằm nâng cao sức khỏe thể chất
      • 3.2.6. Giải pháp hợp lý hóa cơ cấu nhân lực
  • Kết luận
  • Danh mục tài liệu tham khảo
  • Phụ lục