Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 155 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

Tạo Động Lực Lao Động Tại Khối Quản Trị Nguồn Nhân Lực Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn

Tác giả: Lê Thu Trang

Lĩnh vực: Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về vấn đề tạo động lực lao động tại Khối Quản trị Nguồn Nhân lực thuộc Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn. Tài liệu trình bày cơ sở lý luận về tạo động lực lao động trong doanh nghiệp, phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường động lực làm việc cho người lao động tại đơn vị này. Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của động lực lao động đối với sự phát triển của tổ chức và đề cập đến các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cảm ơn
  • Mục lục
  • Danh mục các chữ viết tắt
  • Danh mục bảng, biểu, sơ đồ
  • MỞ ĐẦU
  • 1. Tính cấp thiết của đề tài
  • 2. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
  • 3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
  • 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
  • 5. Phương pháp nghiên cứu
  • 6. Những đóng góp mới của đề tài
  • 7. Kết cấu của luận văn
  • Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
  • 1.1. Một số khái niệm cơ bản
  • 1.1.1. Lợi ích, nhu cầu, động cơ, động lực
  • 1.1.2. Động lực lao động, tạo động lực lao động
  • 1.2. Nội dung cơ bản của tạo động lực lao động
  • 1.2.1. Xác định nhu cầu của người lao động
  • 1.2.2. Lựa chọn các biện pháp thỏa mãn nhu cầu
  • 1.2.3. Đánh giá mức độ thỏa mãn nhu cầu
  • 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực lao động
  • 1.3.1. Nhóm nhân tố thuộc về phía bản thân người lao động
  • 1.3.2. Nhóm nhân tố thuộc về môi trường bên trong
  • 1.3.3. Nhóm nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài
  • 1.4. Kinh nghiệm tạo động lực lao động ở một số doanh nghiệp và bài học rút ra cho Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn
  • 1.4.1. Kinh nghiệm từ Ngân hàng Vietcombank
  • 1.4.2. Kinh nghiệm từ Ngân hàng Techcombank
  • 1.4.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn
  • Tiểu kết chương 1
  • Chương 2: Thực trạng tạo động lực lao động tại Khối Quản trị Nguồn Nhân lực Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn
  • 2.1. Tổng quan về Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn
  • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn
  • 2.1.2. Các đặc điểm của Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn ảnh hưởng đến tạo động lực lao động
  • 2.2. Phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại Khối Quản trị Nguồn Nhân lực Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn
  • 2.2.1. Xác định nhu cầu của người lao động
  • 2.2.2. Các biện pháp tạo động lực lao động tại Khối Quản trị Nguồn Nhân lực Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn
  • 2.2.3. Đánh giá kết quả tạo động lực lao động tại Khối Quản trị Nguồn Nhân lực Ngân hàng Sài Gòn
  • 2.3. Đánh giá chung về tạo động lực lao động tại Khối Quản trị Nguồn Nhân lực Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn
  • 2.3.1. Ưu điểm
  • 2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
  • Tiểu kết chương 2
  • Chương 3: Giải pháp tăng cường động lực lao động tại Khối Quản trị Nguồn Nhân lực Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn
  • 3.1. Mục tiêu và phương hướng tạo động lực lao động tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn
  • 3.1.1. Mục tiêu
  • 3.1.2. Phương hướng
  • 3.2. Giải pháp tăng cường động lực lao động tại Khối Quản trị Nguồn Nhân lực Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn
  • 3.2.1. Xác định chính xác nhu cầu và mức độ ưu tiên làm căn cứ đưa ra các biện pháp tạo động lực phù hợp
  • 3.2.2. Hoàn thiện hệ thống trả lương cho nhân viên
  • 3.2.3. Nâng cao tác dụng khuyến khích của hoạt động khen thưởng
  • 3.2.4. Cải tiến công tác đào tạo và phát triển Nguồn Nhân lực theo hướng chủ động, phù hợp với yêu cầu công việc
  • 3.2.5. Đảm bảo đánh giá thực hiện công việc chính xác, công bằng
  • Tiểu kết chương 3
  • KẾT LUẬN
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC