Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 154 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

Ảnh hưởng của Quản trị Nguồn nhân lực đến Sự Gắn kết của Nhân viên đối với Tổ chức tại Tổng Công ty Điện lực TP.HCM

Tác giả: Lê Thị Luyến

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu mối liên hệ giữa các hoạt động quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) và mức độ gắn kết của nhân viên tại Tổng Công ty Điện lực TP.HCM. Nghiên cứu nhằm đánh giá thực trạng QTNNL, xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên và đề xuất các giải pháp cải thiện công tác QTNNL nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Tổng Công ty. Dựa trên cơ sở lý thuyết về QTNNL và sự gắn kết của nhân viên, đề tài xây dựng mô hình nghiên cứu và tiến hành khảo sát thực tế. Kết quả nghiên cứu cung cấp cái nhìn sâu sắc về những yếu tố mà nhân viên quan tâm nhất trong quá trình gắn kết với tổ chức, từ đó đưa ra những đề xuất thiết thực, khả thi cho Tổng Công ty.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cảm ơn
  • Lời cam đoan
  • Mục mục
  • Danh mục các ký hiệu, chữ viết tắt
  • Danh mục các hình
  • Danh mục các bảng
  • Phần mở đầu
    • Lý do chọn đề tài
    • Mục tiêu nghiên cứu
    • Phạm vi nghiên cứu và đối tượng khảo sát
    • Phương pháp nghiên cứu
    • Ý nghĩa – Khả năng ứng dụng
    • Kết cấu của luận văn
  • Chương 1: Cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu
    • Lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực
      • Các khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
        • Khái niệm nguồn nhân lực
        • Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
      • Các nội dung cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
        • Hoạch định nguồn nhân lực
        • Thu hút và tuyển dụng
        • Đào tạo và phát triển
        • Đánh giá nhân viên
        • Tổ chức tiền lương, thưởng
        • Hoạch định nghề nghiệp và cơ hội thăng tiến
        • Thu hút nhân viên tích cực tham gia vào các hoạt động
        • Tính chất đặc thù của ngành điện
      • Lý thuyết về sự gắn kết với tổ chức
        • Định nghĩa
        • Các thành phần của sự gắn kết với tổ chức
      • Mối quan hệ giữa thực tiễn quản trị nguồn nhân lực và sự gắn kết của nhân viên với tổ chức
      • Mô hình nghiên cứu
  • Chương 2: Đánh giá thực trạng của quản trị nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Điện lực TP.HCM
    • Lịch sử hình thành
    • Cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực
      • Sơ đồ tổ chức
      • Nguồn nhân lực
        • Số lượng, trình độ cán bộ công nhân viên
        • Lực lượng cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý năm 2011
        • Tháp tuổi theo trình độ và giới tính
        • Tháp tuổi theo số lượng cán bộ quản lý
      • Hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty
    • Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty
      • Công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực
      • Công tác tuyển dụng
      • Công tác đào tạo và phát triển
      • Công tác đánh giá hiệu quả công việc và bố trí
      • Chế độ tiền lương, thưởng, phúc lợi
  • Chương 3: Thiết kế nghiên cứu
    • Quy trình nghiên cứu
      • Nghiên cứu định tính
      • Nghiên cứu định lượng
    • Phương pháp xử lý số liệu
    • Thiết kế nghiên cứu
      • Đối tượng khảo sát
      • Cách thức khảo sát
      • Quy mô và cách chọn mẫu
    • Điều chỉnh thang đo
      • Quá trình điều chỉnh thang đo
        • Nghiên cứu định tính
        • Nghiên cứu định lượng
      • Thang đo về thực tiễn quản trị nguồn nhân lực tại Tổng Công ty
        • Thành phần tuyển dụng lao động
        • Thành phần xác định công việc
        • Thành phần đào tạo
        • Thành phần đánh giá nhân viên
        • Thành phần tổ chức tiền lương, thưởng
        • Thành phần hoạch định nghề nghiệp và cơ hội thăng tiến
        • Thành phần thu hút nhân viên tích cực tham gia các hoạt động
        • Thành phần tính chất đặc thù của ngành điện
      • Thang đo sự gắn kết của nhân viên
  • Chương 4: Kết quả nghiên cứu
    • Mô tả mẫu khảo sát
    • Đánh giá sơ bộ thang đo qua kiểm tra hệ số tin cậy Cronbach Alpha
      • Đánh giá thang đo thực tiễn quản trị nguồn nhân lực
      • Kết quả thang đo Sự gắn kết
    • Kiểm định thang đo bằng phân tích nhân tố khám phá (EFA)
      • Kiểm định thang đo thực tiễn QTNNL bằng EFA
      • Thang đo sự gắn kết
    • Mô hình nghiên cứu chính thức sau hiệu chỉnh thang đo thực tiễn QTNNL
    • Kiểm định mô hình nghiên cứu bằng phương pháp hồi quy
      • Kiểm định ma trận tương quan giữa các biến
      • Phân tích hồi quy và kiểm định sự phù hợp các biến độc lập với sự GK
    • Kết quả so sánh thực tiễn quản trị nguồn nhân lực và sự gắn kết của nhân viên theo các đặc điểm cá nhân
      • Theo giới tính
      • Theo trình độ
      • Theo độ tuổi
      • Theo nhóm chức vụ CBCNV
      • Theo bộ phận công tác
      • Theo kinh nghiệm
      • Theo thu nhập
  • Chương 5: Kết luận và kiến nghị
    • Kết quả chính và đóng góp của đề tài nghiên cứu
    • Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực và động viên CBCNV thực hiện nhiệm vụ tại Tổng Công ty
      • Biện pháp về tổ chức tiền lương, thưởng
      • Biện pháp về thu hút CBCNV tích cực tham gia các hoạt động
      • Biện pháp về công tác đào tạo
      • Biện pháp về công tác Tuyển dụng
      • Biện pháp về công tác đánh giá
      • Biện pháp về hoạch định nghề nghiệp và cơ hội thăng tiến
    • Hạn chế và kiến nghị hướng nghiên cứu tiếp theo
      • Hạn chế
      • Kiến nghị hướng nghiên cứu tiếp theo
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục