Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 130 trang
Dung lượng: Đang cập nhật

Giới thiệu nội dung

Một Số Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Chất Lượng Đội Ngũ Cán Bộ Quản Lý Của Công Ty Viễn Thông Viettel

Tác giả: NGUYỄN HOÀI SƠN

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý tại Công ty Viễn thông Viettel. Nghiên cứu xem xét mối quan hệ giữa hiệu quả kinh doanh và chất lượng quản lý, cũng như chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý. Luận văn đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý, chỉ ra những nguyên nhân dẫn đến hạn chế về chất lượng, từ đó đề xuất các giải pháp đổi mới chính sách thu hút, đãi ngộ và đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý trong giai đoạn 7 năm tới.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cảm ơn
  • Lời cam đoan
  • Danh sách các từ viết tắt
  • Danh mục các bảng, hình vẽ
  • Mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp
    • 1.1 Quan hệ giữa hiệu quả kinh doanh với chất lượng quản lý hoạt động và với chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của doanh nghiệp
    • 1.2 Phương pháp đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp
    • 1.3 Các nhân tố và hướng giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp
  • Chương 2: Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý ở Công ty Viễn thông Viettel
    • 2.1 Đặc điểm sản phẩm – khách hàng, đặc điểm công nghệ và tình hình hiệu quả hoạt động của Công ty viễn thông Viettel
    • 2.2 Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý trong Công ty Viễn thông Viettel
    • 2.3 Nguyên nhân của tình hình chất lượng đội ngũ CBQL chưa cao của công ty Viễn thông Viettel
  • Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Viễn thông Viettel
    • 3.1 Những sức ép đối với công ty Viễn thông Viettel và những yêu cầu mới đối với đội ngũ CBQL của công ty đến 2020
    • 3.2 Giải pháp 1: Đổi mới chính sách thu hút cán bộ quản lý giỏi, tìm kiếm, bổ nhiệm, miễn nhiệm CBQL của Công ty Viễn thông Viettel trong 7 năm tới
    • 3.3 Giải pháp 2: Đổi mới chính sách đãi ngộ cán bộ quản lý giỏi của công ty Viễn thông Viettel trong 7 năm tới
    • 3.4 Giải pháp 3: Đổi mới chính sách hỗ trợ và tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho CBQL của Công ty Viễn thông Viettel trong 7 năm tới
  • Kết luận
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục