Khóa luận tốt nghiệp: Xây dựng quan hệ đối tác chiến lược tại một số ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam

Xây dựng quan hệ đối tác chiến lược tại một số ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam

Tác giả: Đỗ Thị Minh Ngọc

Lĩnh vực: Kinh doanh, Quản trị

Nội dung tài liệu:

Đề tài này tập trung nghiên cứu các hoạt động xác định đối tác chiến lược tại các Ngân hàng Thương mại Cổ phần (NHTMCP) ở Việt Nam. Nghiên cứu nhằm rút ra những thành công, hạn chế và tồn tại trong việc hợp tác chiến lược, từ đó đề xuất giải pháp để phát triển mạnh mẽ hơn hoạt động xây dựng đối tác chiến lược tại các NHTMCP Việt Nam. Đối tượng nghiên cứu bao gồm các vấn đề lý thuyết về đối tác chiến lược và thực tiễn xây dựng đối tác chiến lược tại một số NHTMCP điển hình như Techcombank, SeABank, ABBank, KienlongBank, Eximbank.

Mục lục chi tiết:

• Lời mở đầu
• Chương 1: Tổng quan về chiến lược kinh doanh và đối tác chiến lược
• I. Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh
• 1. Khái niệm chiến lược kinh doanh
• 2. Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp
• 2.1. Chiến lược cấp công ty (Corporate level strategy)
• 2.2. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (Business level strategy)
• 2.3. Chiến lược cấp chức năng (Functional level strategy)
• 3. Qui trình quản trị chiến lược
• 3.1. Phân tích môi trường
• 3.2. Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu
• 3.3. Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược
• 3.4. Thực hiện chiến lược
• 3.5. Đánh giá và kiểm tra thực hiện
• II. Các chiến lược phát triển hoạt động của công ty
• 1. Chiến lược hội nhập dọc
• 1.1. Khái niệm
• 1.2. Ưu nhược điểm
• 1.2.1. Ưu điểm
• 2. Chiến lược đa dạng hoá
• 2.1. Khái niệm
• 2.2. Ưu nhược điểm
• 2.2.1. Ưu điểm
• 3. Chiến lược liên minh, hợp tác
• 3.1. Khái niệm
• 3.2. Ưu nhược điểm
• 3.2.1. Ưu điểm
• III. Một số vấn đề cơ bản về đối tác chiến lược và hợp tác chiến lược
• 1. Khái niệm đối tác chiến lược và hợp tác chiến lược
• 2. Tầm quan trọng của việc hình thành đối tác chiến lược
• 3. Qui trình lựa chọn và xây dựng đối tác chiến lược
• 3.1. Lựa chọn đối tác chiến lược
• 3.2. Lựa chọn cấu trúc hợp tác chiến lược
• 3.3. Xây dựng và thực hiện thoả thuận hợp tác chiến lược
• 3.4. Quản lý quan hệ hợp tác chiến lược
• 3.4.1. Xây dựng lòng tin
• 3.4.2. Học hỏi từ đối tác chiến lược
• Chương 2: Thực trạng quan hệ đối tác chiến lược tại một số Ngân hàng Thương mại Cổ phần điển hình tại Việt Nam
• I. Tổng quan về Ngân hàng thương mại cổ phần
• 1. Khái niệm Ngân hàng thương mại cổ phần
• 2. Vai trò của các Ngân hàng thương mại cổ phần trong nền kinh tế
• 2.1. Cung ứng vốn cho nền kinh tế
• 2.2. Thúc đẩy sự luân chuyển vốn trong nền kinh tế
• 2.3. Công cụ thực hiện chính sách tiền tệ của NHNN
• 3. Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam
• 4. Qui định pháp lý về Ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam
• 4.1. Quy chế cấp giấy phép thành lập và hoạt động ngân hàng thương mại cổ phần
• 4.2. Tiêu chuẩn sở hữu và phạm vi hoạt động
• 4.3. Tư cách pháp nhân và vốn điều lệ
• 4.4. Nội dung hoạt động kinh doanh của Ngân hàng thương mại cổ phần theo tinh thần pháp lệnh ngân hàng
• 4.5. Quy định về việc nhà đầu tư nước ngoài mua cổ phần của ngân hàng thương mại Việt Nam
• 5. Tầm quan trọng của việc xây dựng đối tác chiến lược tại các NHTMCP
• II. Quan hệ đối tác chiến lược tại các NHTMCP
• 1. Tình hình xây dựng đối tác chiến lược tại một số Ngân hàng thương mại cổ phần trong thời gian qua
• 1.1. NHTMCP thiết lập đối tác trên cơ sở quan hệ cổ đông chiến lược
• 1.2. NHTMCP thiết lập đối tác trên cơ sở quan hệ hợp tác chiến lược khác
• 2. Nghiên cứu điển hình tại một số NHTMCP Việt Nam
• 2.1. Nghiên cứu điển hình về thiết lập đối tác chiến lược trên cơ sở quan hệ cổ đông chiến lược
• 2.1.1. Hợp tác chiến lược giữa NHTMCP Techcombank và HSBC
• 2.1.2. Hợp tác chiến lược giữa NHTMCP Eximbank và các đối tác chiến lược
• 2.1.3. Hợp tác chiến lược giữa NHTMCP SeABank và Mobifone
• 2.2. Nghiên cứu điển hình về thiết lập đối tác trên cơ sở quan hệ hợp tác chiến lược khác
• 2.2.1. NHTMCP An Bình
• 2.2.2. NHTMCP Kiên Long
• 2.3. Lợi ích của việc thiết lập đối tác chiến lược của các NHTMCP
• 2.4. Bất lợi của việc thiết lập đối tác chiến lược tại các NHTMCP
• 3. Đánh giá hiệu quả hoạt động của việc thiết lập đối tác chiến lược
• 3.1. Những kết quả đạt được của các NHTMCP
• 3.2. Những hạn chế, tồn tại và nguyên nhân xung quanh việc hợp tác chiến lược của các NHTMCP
• Chương 3: Giải pháp xây dựng quan hệ đối tác chiến lược hiệu quả tại các NHTMCP
• I. Thiết lập đối tác chiến lược – Xu hướng tất yếu của các NH nói chung và NHTMCP nói riêng và NHTMCP nói riêng trong bối cảnh Việt Nam gia nhập WTO
• 1. Nguyên nhân của việc xây dựng đối tác chiến lược
• 2. Trên thế giới, xu hướng xây dựng đối tác chiến lược thường
• 3. Xu hướng thiết lập đối tác chiến lược tại Việt Nam
• II. Giải pháp về việc xây dựng quan hệ đối tác chiến lược hiệu quả tại các NHTMCP
• 1. Giải pháp từ phía các NHTMCP
• 1.1. Nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTMCP phục vụ việc nâng cao tính tự chủ trong liên kết chiến lược
• 1.1.1. Tăng nguồn vốn chủ sở hữu
• 1.1.2. Cải thiện cơ sở hạ tầng và hệ thống thông tin
• 1.1.3. Đa dạng hoá các loại hình kinh doanh, dịch vụ đối với các NHTMCP
• 1.1.4. Phát huy hiệu quả nguồn nhân lực. Xây dựng bộ máy quản lý hiệu quả
• 1.1.5. Nắm chắc phân khúc khách hàng doanh nghiệp nhỏ và vừa, cá nhân
• 1.1.6. Mở rộng mạng lưới
• 1.2. Giải pháp về việc lựa chọn đối tác chiến lược
• 1.2.1. Đối với việc liên kết chiến lược trên quan hệ góp vốn, trở thành cổ đông chiến lược
• 1.2.2. Đối với việc liên kết chiến lược nằm ngoài quan hệ góp vốn
• 1.2. Giải pháp khai thác hiệu quả quan hệ đối tác chiến lược
• 2. Một số kiến nghị đối với nhà nước và các cơ quan ban ngành chức năng
• 2.1. Đối với NHNN
• 2.2. Đối với chính phủ và các ban ngành có liên quan
• 2.3. Đối với các NHTMCP nói riêng
• Kết luận
• Tài liệu tham khảo
• Các ký hiệu viết tắt trong bài