Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 160 trang
Dung lượng: 30 MB

Giới thiệu nội dung

XÂY DỰNG MÔ HÌNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỘNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP THÁI BÌNH DƯƠNG

Tác giả: Vũ Thị Quỳnh Anh

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu và xây dựng mô hình năng lực cạnh tranh động cho Công ty Cổ phần Thép Thái Bình Dương. Đề tài xuất phát từ thực tiễn cạnh tranh ngày càng gay gắt trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh để tồn tại và phát triển.

Nghiên cứu tìm hiểu, đánh giá hiện trạng năng lực cạnh tranh của công ty thông qua ý kiến khách hàng. Đồng thời, đề tài ứng dụng mô hình năng lực động của Catherine L.Wang (2007) để xây dựng mô hình năng lực cạnh tranh động cho công ty, xem xét mức độ tác động của các yếu tố đến năng lực cạnh tranh động và xác định các nguồn lực vô hình ảnh hưởng đến năng lực động. Cuối cùng, đề tài đề xuất các kiến nghị nhằm nuôi dưỡng nguồn lực và nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty trong tương lai.

Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng với thang đo Likert, kết hợp phân tích độ tin cậy Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố EFA và phân tích hồi quy tuyến tính để đạt được mục tiêu đề ra.

Mục lục chi tiết:

  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỘNG VÀ MÔ HÌNH LÝ THUYẾT
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP THÁI BÌNH DƯƠNG
  • CHƯƠNG 3 : THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
  • CHƯƠNG 4 : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
  • CHƯƠNG 5 : MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC