Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 215 trang
Dung lượng: 12 MB

Giới thiệu nội dung

XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY SG SAGAWA EXPRESS VIỆT NAM

Tác giả: ĐÀO THỊ NHƯ THỦY

Lĩnh vực: Quản trị Kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu và xây dựng khung năng lực cho cán bộ quản lý cấp trung tại Công ty TNHH SG Sagawa Express Việt Nam (SGEV). Đề tài đi sâu vào phân tích cơ sở lý luận về năng lực và khung năng lực, đồng thời đề xuất bộ từ điển năng lực và khung năng lực phù hợp với đặc thù của SGEV. Nghiên cứu cũng đề cập đến việc ứng dụng khung năng lực này vào công tác đánh giá nhân sự, tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cám ơn
  • Mục lục
  • Tóm tắt luận văn
  • Phần mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận về năng lực, khung năng lực
    • 1.1 Năng lực
      • 1.1.1 Khái niệm năng lực
      • 1.1.2 Các yếu tố cấu thành nên năng lực làm việc
    • 1.2 Đặc điểm năng lực của cán bộ quản lý cấp trung trong doanh nghiệp
      • 1.2.1 Khái niệm nhân sự quản lý cấp trung trong doanh nghiệp
      • 1.2.2 Đặc điểm năng lực của cán bộ quản lý cấp trung trong doanh nghiệp
    • 1.3 Từ điển năng lực
      • 1.3.1 Khái quát về từ điển năng lực
      • 1.3.2 Ý nghĩa của từ điển năng lực
    • 1.4 Khung năng lực
      • 1.4.1 Khái quát về khung năng lực
      • 1.4.2 Vai trò của khung năng lực trong công tác đánh giá năng lực cán bộ
  • Chương 2: Nghiên cứu xây dựng khung năng lực cán bộ quản lý cấp trung tại SGEV
    • 2.1 Giới thiệu về Công ty SGEV
      • 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
      • 2.1.2 Thế mạnh của SGEV và dịch vụ cung cấp
      • 2.1.3 Phân tích môi trường doanh nghiệp
      • 2.1.4 Cơ cấu tổ chức và sơ đồ tác nghiệp các phòng ban SGEV
    • 2.2 Xây dựng bộ từ điển năng lực cho SGEV
      • 2.2.1 Phương pháp thực hiện
      • 2.2.2 Đề xuất bộ từ điển năng lực
    • 2.3 Xây dựng khung năng lực cán bộ quản lý cấp trung tại SGEV
      • 2.3.1 Phương pháp thực hiện
      • 2.3.2 Đề xuất khung năng lực cán bộ quản lý cấp trung tại SGEV
  • Chương 3: Đề xuất ứng dụng khung năng lực vào công tác đánh giá năng lực cán bộ quản lý cấp trung tại Công ty TNHH SG Sagawa Express Việt Nam
    • 3.1 Định hướng nâng cao năng lực cán bộ quản lý tại SGEV
    • 3.2 Ứng dụng khung năng lực vào công tác quản trị nhân sự nói chung tại SGEV
      • 3.2.1 Công tác tuyển dụng
      • 3.2.2 Bổ nhiệm, thăng chức, thuyên chuyển, sắp xếp, giao việc
      • 3.2.3 Đãi ngộ
      • 3.2.4 Chấm dứt công việc, sa thải
      • 3.2.5 Qui hoạch cán bộ nguồn và các kế hoạch đào tạo phát triển
      • 3.2.6 Quản trị mục tiêu
    • 3.3 Đề xuất điều kiện và hoàn thiện qui trình đánh giá năng lực cán bộ quản lý cấp trung dựa vào khung năng lực
      • 3.3.1 Các điều kiện ứng dụng khung năng lực vào đánh giá nhân sự quản lý cấp trung
      • 3.3.2 Hoàn thiện hệ thống đánh giá năng lực nhân sự quản lý cấp trung
      • 3.3.3 Ứng dụng khung năng lực vào hoạch định và phát triển sự nghiệp tại SGEV
  • Kết luận
  • Danh mục tài liệu tham khảo
  • Phụ lục