Đề tài: Xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam đến năm 2020

Xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam đến năm 2020

Tác giả: (Thông tin về tác giả không có trong văn bản được cung cấp)

Lĩnh vực: Kinh tế, Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận án này tập trung vào việc xây dựng chiến lược phát triển cho Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam (VICEM) đến năm 2020. Văn bản nhấn mạnh tầm quan trọng của ngành xi măng đối với sự phát triển kinh tế – xã hội và cơ sở hạ tầng quốc gia. Sau khi phân tích bối cảnh thị trường và những thách thức mà VICEM đang đối mặt, bao gồm sự cạnh tranh gay gắt, năng suất thấp, chi phí sản xuất cao và thị phần suy giảm, luận án đề xuất một chiến lược phát triển toàn diện. Luận án cũng tổng quan các lý thuyết về chiến lược và xây dựng chiến lược doanh nghiệp, đồng thời xem xét các nghiên cứu trong và ngoài nước liên quan. Các phương pháp nghiên cứu định tính, phân tích, tổng hợp, thống kê mô tả, điều tra chuyên gia và thu thập dữ liệu sơ cấp, thứ cấp sẽ được áp dụng. Luận án mong muốn đóng góp vào việc hoạch định chiến lược phát triển cho ngành xi măng Việt Nam nói chung và VICEM nói riêng, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và xu thế cung lớn hơn cầu.

Mục lục chi tiết:

• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. Lý do chọn đề tài
• 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài của luận án
• 2.1. Tình hình nghiên cứu trên thế giới liên quan đến đề tài
• 2.2. Tình hình nghiên cứu trong nước liên quan đến đề tài
• 3. Mục tiêu nghiên cứu của luận án:
• 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận án:
• 5. Phương pháp nghiên cứu, dữ liệu và thiết kế nghiên cứu của luận án:
• 5.1. Các phương pháp nghiên cứu:
• 5.2. Về nguồn thông tin, phương pháp thu thập và xử lý thông tin:
• 6. Một số đóng góp mới của luận án:
• 7. Các chương, mục của luận án:
• CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP
• 1. 1. Khái niệm về chiến lược
• 1.2. Quan điểm về phát triển doanh nghiệp
• 1.3. Quy trình xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp
• 1.3.1. Xác định sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp.
• 1.3.2. Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài.
• 1.3.3. Thiết lập mục tiêu và lựa chọn chiến lược thích hợp
• 1.3.4. Tìm kiếm các giải pháp thực hiện chiến lược
• 1.3.5. Kiểm tra và đánh giá hiệu quả chiến lược đã lựa chọn.
• 1.3.6 Tiếp nhận thông tin phản hồi.
• 1.4. Các công cụ được sử dụng để xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp.
• 1.4.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE= External Factors Evaluation)