Luận văn: Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho Xí nghiệp dịch vụ và Cho thuê văn phòng – Công ty Cổ phần ford Thăng Long

Xây Dựng Chiến Lược Phát Triển Nguồn Nhân Lực Cho Xí Nghiệp Dịch Vụ Và Cho Thuê Văn Phòng – Công Ty Cổ Phần Ford Thăng Long

Tác giả: Phạm Quỳnh Sơn
Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh
Nội dung tài liệu:
Luận văn này tập trung vào việc xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho Xí nghiệp Dịch vụ và Cho thuê Văn phòng thuộc Công ty Cổ phần Ford Thăng Long. Nghiên cứu nhằm mục đích xác định các lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh và phát triển nhân lực, phân tích thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Xí nghiệp, từ đó đề xuất chiến lược phát triển nguồn nhân lực phù hợp. Phương pháp nghiên cứu được áp dụng bao gồm phân tích tài liệu thứ cấp và thảo luận nhóm với các cấp quản lý và nhân viên. Kết quả nghiên cứu đã đề xuất một chiến lược phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.
Mục lục chi tiết:
CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU
1.1. Tính cấp thiết của đề tài
1.2. Luận văn này có các mục tiêu sau:
1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
1.4. Phương pháp nghiên cứu
1.5. Các kết quả cần đạt được
CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC.
2.1. Các khái niệm.
2.1.1. Khái niệm chiến lược
2.1.2. Vai trò, ý nghĩa của chiến lược
2.1.3. Các loại chiến lược
2.2. Xây dựng chiến lược kinh doanh
2.2.1. Các bước xây dựng chiến lược
2.2.2. Xác định nhiệm vụ chiến lược và hệ thống mục tiêu chiến lược
2.2.3. Dự đoán chiến lược (phân tích môi trường kinh doanh) bên ngoài và bên trong
2.3. Chiến lược phát triển nhân lực.
CHƯƠNG 3. XÂY DỰNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.
3.1. Lựa chọn phương pháp nghiên cứu định tính.
3.2 Thu thập thông tin.
3.3. Lịch trình nghiên cứu.
3.4. Phân tích kết quả.
3.5. Tính xác thực và độ tin cậy của dữ liệu.
CHƯƠNG 4. PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP DỊCH VỤ VÀ CHO THUÊ VĂN PHÒNG – CÔNG TY CỔ PHẦN FORD THĂNG LONG.
4.1. Giới thiệu tổng quan về Xí nghiệp dịch vụ và cho thuê văn phòng – Công ty Cổ phần ford Thăng Long.
4.2. Phân tích kết quả nghiên cứu về công tác quản lý nguồn nhân lực tại Xí nghiệp dịch vụ và cho thuê văn phòng.
CHƯƠNG 5. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO XÍ NGHIỆP DỊCH VỤ VÀ CHO THUÊ VĂN PHÒNG – CÔNG TY CỔ PHẦN FORD THĂNG LONG.
5.1. Định hướng phát triển Xí nghiệp dịch vụ và cho thuê văn phòng – Công ty Cổ phần ford Thăng Long.
5.2. Mục tiêu cần đạt được trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Xí nghiệp đến năm 2015.
5.3. Một số giải pháp thực hiện.
CHƯƠNG 6. KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.