Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty Cổ phần Dược – Thiết bị y tế Đà Nẵng

Vận Dụng Thẻ Điểm Cân Bằng Trong Đánh Giá Thành Quả Hoạt Động Tại Công Ty Cổ Phần Dược – Thiết Bị Y Tế Đà Nẵng

Nội dung tài liệu:

Đề tài này tập trung vào việc vận dụng Thẻ điểm cân bằng (Balance Scorecard – BSC) để đánh giá hiệu quả hoạt động của Công ty Cổ phần Dược – Thiết bị y tế Đà Nẵng (DAPHARCO). Với mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh và khẳng định vị thế trên thị trường, công ty cần xây dựng một chiến lược khoa học cùng hệ thống đo lường hiệu suất phù hợp.

Thẻ điểm cân bằng, một công cụ quản trị chiến lược được phát triển bởi Robert S. Kaplan và David Norton vào những năm 1990, cung cấp một phương pháp đánh giá toàn diện thông qua bốn khía cạnh: tài chính, khách hàng, quy trình hoạt động nội bộ, và học hỏi & phát triển. Đề tài nghiên cứu nhằm mục đích hệ thống hóa cơ sở lý luận về BSC, phân tích thực trạng đánh giá hiệu quả hoạt động tại DAPHARCO, và đề xuất các giải pháp áp dụng BSC để cải thiện công tác quản lý và đo lường hiệu suất của công ty.

Nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2015-2016, sử dụng phương pháp chuyên gia để thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp, bao gồm báo cáo tài chính, hoạt động kinh doanh, và phỏng vấn nhân sự chủ chốt. Đề tài bao gồm các chương trình bày tổng quan về BSC, các khái niệm liên quan, sự cần thiết của việc áp dụng BSC, các chỉ tiêu đánh giá theo từng phương diện, mối liên kết giữa mục tiêu và chiến lược, cũng như quy trình xây dựng và vận dụng BSC.

Mục lục chi tiết:

• Chương 1: Cơ sở lý luận về vận dụng Thẻ điểm cân bằng trong đánh giá thành quả hoạt động tại tổ chức.
• Chương 2: Thực trạng đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty Cổ phần Dược – Thiết bị y tế Đà Nẵng.
• Chương 3: Vận dụng Thẻ điểm cân bằng trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty Cổ phần Dược – Thiết bị y tế Đà Nẵng.