Khóa luận tốt nghiệp: Vấn đề tạo động lực làm việc trong nghành dệt may Việt Nam: thực trạng và giải pháp

Vấn đề tạo động lực làm việc trong Ngành dệt may Việt Nam: Thực trạng và giải pháp

Tác giả: Lê Thị Lan

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh quốc tế

Nội dung tài liệu:
Khóa luận tốt nghiệp này tập trung phân tích vấn đề tạo động lực làm việc trong Ngành dệt may Việt Nam. Nghiên cứu bao gồm tổng quan về lý thuyết tạo động lực, các yếu tố ảnh hưởng, các học thuyết liên quan và thực trạng áp dụng tại Ngành dệt may Việt Nam. Đồng thời, đề tài cũng đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực, hướng tới nâng cao hiệu quả hoạt động của ngành.

Mục lục chi tiết:

• Lời mở đầu
• Chương I: Tổng quan về tạo động lực làm việc và Ngành dệt may Việt Nam
• 1.1. Tổng quan về tạo động lực và các yếu tố tạo động lực
• 1.1.1. Động lực và các yếu tố tạo động lực
• 1.1.1.1. Khái niệm động lực
• 1.1.1.2. Các nhân tố tác động đến động lực làm việc
• 1.1.2. Một số học thuyết về tạo động lực làm việc
• 1.1.2.1. Hệ thống thứ bậc các nhu cầu của Maslow
• 1.1.2.2. Lý thuyết hai nhóm yếu tố của Herzberg
• 1.1.2.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom
• 1.1.2.4. Học thuyết công bằng của J.Stacy Adam
• 1.1.2.5. Học thuyết tăng cường tích cực của B.F.Skinner
• 1.1.2.6. Lý thuyết về bản chất con người của Mc. Gregor
• 1.1.2.7. Quan điểm của Hackman và Oldham
• 1.1.3. Các phương hướng tạo động lực cho người lao động
• 1.1.3.1. Xác định nhiệm vụ cụ thể và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng người lao động
• 1.1.3.2. Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ
• 1.1.3.3. Kích thích người lao động
• 1.2. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tạo động lực
• 1.2.1. Đối với cá nhân
• 1.2.2. Đối với doanh nghiệp
• 1.3. Tổng quan về Ngành dệt may Việt Nam
• 1.3.1. Vị trí của ngành dệt may trong nền kinh tế Việt Nam
• 1.3.2. Đặc điểm chung của ngành dệt may Việt Nam
• 1.3.3. Thực trạng ngành dệt may Việt Nam
• Chương II. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc trong Ngành dệt may Việt Nam
• 2.1. Thực trạng công tác tạo động lực trong ngành dệt may Việt Nam
• 2.1.1. Tạo động lực cho người lao động thông qua chính sách tiền lương và phụ cấp
• 2.1.2. Tạo động lực cho người lao động thông qua chính sách tiền thưởng
• 2.1.3. Tạo động lực cho người lao động thông qua chính sách phúc lợi và dịch vụ
• 2.1.4. Tạo động lực cho người lao động thông qua tuyển chọn, sử dụng và bố trí sắp xếp lao động
• 2.1.5. Tạo động lực cho người lao động thông qua đào tạo
• 2.1.6. Tạo động lực cho người lao động thông qua các hoạt động khác
• 2.2. Đánh giá chung về công tác tạo động lực cho người lao động trong ngành dệt may Việt Nam
• 2.3. Ảnh hưởng của Khủng hoảng kinh tế toàn cầu đến ngành dệt may Việt Nam
• Chương III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các biện pháp tạo động lực làm việc cho người lao động trong Ngành dệt may
• 3.1. Mục tiêu phát triển của ngành trong thời gian tới
• 3.2. Kinh nghiệm về tạo động lực cho người lao động ở một số nước có ngành dệt may phát triển
• 3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động trong Ngành dệt may Việt Nam
• 3.3.1. Giải pháp từ phía Nhà nước
• 3.3.1.1. Cần đầu tư thêm các trang thiết bị hiện đại vào Ngành dệt may
• 3.3.1.2. Cần có các biện pháp nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao động trong Ngành dệt may
• 3.3.2. Giải pháp từ phía các doanh nghiệp trong Ngành
• 3.3.2.1. Hoàn thiện công tác trả lương và phụ cấp
• 3.3.2.2. Các biện pháp khuyến khích cá nhân
• 3.3.2.3. Xây dựng cơ sở xét thưởng mới, tăng tần suất thưởng, đa dạng các hình thức thưởng
• 3.3.2.4. Tăng các khoản phúc lợi và dịch vụ
• 3.3.2.5. Tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp
• 3.3.2.6. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc
• 3.3.2.7. Cải thiện môi trường và điều kiện làm việc
• 3.3.2.8. Sử dụng và bố trí nhân lực cho phù hợp
• 3.3.2.9. Hoạt động đào tạo cần tiến hành thường xuyên, liên tục và đảm bảo chất lượng
• 3.3.2.10. Khuyến khích nhân viên bằng việc đưa ra các mục tiêu, xây dựng nhóm làm việc
• Kết luận
• Danh mục tài liệu tham khảo
• Phụ lục