Tác giả: Tô Quốc Tuấn

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc ứng dụng công cụ Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard – BSC) để triển khai chiến lược cho Công ty Cổ phần Tập đoàn Thái Tuấn. Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đo lường hiệu suất vượt ra ngoài các chỉ số tài chính truyền thống, bao gồm các khía cạnh khách hàng, quy trình nội bộ, và học hỏi phát triển. Đề tài đề xuất thiết lập các mục tiêu chiến lược, xây dựng bản đồ chiến lược, và xác định các chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) phù hợp với mô hình BSC. Nghiên cứu này được thực hiện nhằm giải quyết những hạn chế trong việc thực thi chiến lược hiện tại của công ty, đặc biệt là việc thiếu các thước đo phi tài chính ở cấp độ công ty. Dữ liệu nghiên cứu được thu thập thông qua phương pháp định tính Delphi với sự tham gia của các nhà quản lý và chuyên gia đầu ngành của công ty.

Mục lục chi tiết:

• Chương 1: Mở đầu
• Chương 2: Cơ sở lý thuyết
• Chương 3: Giới thiệu Công ty CP Tập Đoàn Thái Tuấn và Chiến lược giai đoạn 2018-2022
• Chương 4: Ứng dụng BSC để triển khai thực hiện chiến lược của Công ty
• Chương 5: Kết luận và kiến nghị