Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 104 trang
Dung lượng: 22 MB

Giới thiệu nội dung

Ứng Dụng Hệ Thống Thẻ Điểm Cân Bằng Trong Triển Khai Thực Thi Chiến Lược Tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Hải Thạch

Tác giả: Hoàng Kỳ Minh

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn tập trung vào việc nghiên cứu ứng dụng hệ thống Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard – BSC) trong triển khai thực thi chiến lược tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Hải Thạch. Đề tài phân tích tính cấp thiết của việc đánh giá hiệu quả hoạt động doanh nghiệp một cách toàn diện, vượt ra ngoài các chỉ số tài chính truyền thống, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và sự thay đổi của môi trường kinh doanh toàn cầu. Luận văn đề cập đến vai trò của BSC trong việc chuyển hóa tầm nhìn và chiến lược thành các mục tiêu và hành động cụ thể, đồng thời đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh và việc thực thi chiến lược tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Hải Thạch. Cuối cùng, đề tài đề xuất xây dựng BSC nhằm phục vụ hiệu quả cho việc triển khai thực thi chiến lược của doanh nghiệp.

Mục lục chi tiết:

  • Mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận về ứng dụng BSC trong triển khai thực thi chiến lược
    • 1.1. Khái quát về chiến lược và thực thi chiến lược
    • 1.2. Khái niệm và vai trò của BSC trong triển khai thực thi chiến lược
    • 1.3. Quy trình xây dựng BSC phục vụ triển khai thực thi chiến lược
    • 1.4. Các yếu tố đảm bảo triển khai BSC thành công
  • Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh và vấn đề thực thi chiến lược của CTCP Tập đoàn Hải Thạch
    • 2.1. Giới thiệu chung về CTCP Tập đoàn Hải Thạch
    • 2.2. Thực trạng kết quả kinh doanh của Công ty
    • 2.3. Chiến lược kinh doanh hiện tại của Công ty
    • 2.4. Thực trạng hoạt động thực thi chiến lược của Công ty
  • Chương 3: Xây dựng BSC phục vụ triển khai thực thi chiến lược của CTCP Tập đoàn Hải Thạch
    • 3.1. Các yếu tố đảm bảo triển khai BSC thành công tại Công ty
    • 3.2. Xây dựng BSC phục vụ triển khai thực thi chiến lược cho CTCP Tập đoàn Hải Thạch
    • 3.3. Đánh giá thực thi chiến lược trên cơ sở BSC
    • 3.4. Một số kiến nghị
  • Kết luận
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục