Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 326 trang
Dung lượng: 2 MB

Giới thiệu nội dung

Understanding the Role of Networked Governance on Corporate Social Responsibility: A Case Study of a Government-Organised NGO in China

Tác giả: Dudu Luo

Nội dung tài liệu: Nghiên cứu này khám phá vai trò của quản trị mạng lưới trong trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) tại Trung Quốc, một quốc gia có mô hình CSR do nhà nước dẫn dắt. Với cách tiếp cận quản trị mang tính hợp tác từ các NGO, nghiên cứu tập trung vào các tổ chức phi chính phủ do chính phủ tổ chức (GONGOs) với các đặc điểm lai ghép, đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành mạng lưới quản trị để giải quyết các thách thức xã hội và môi trường. Nghiên cứu áp dụng lý thuyết quản trị đáp ứng trong bối cảnh quản trị mạng lưới, nhằm làm phong phú thêm các hiểu biết về quản trị trong tương tác giữa GONGO, nhà quản lý và doanh nghiệp. Sử dụng phương pháp nghiên cứu tình huống hai giai đoạn, nghiên cứu xem xét cách GONGOs nâng cao năng lực và tính hợp pháp quản trị CSR thông qua các tương tác mạng lưới, và cách các phương pháp quản trị mạng lưới được áp dụng cho các tác nhân kinh doanh. Kết quả cho thấy GONGOs tận dụng bản sắc lai ghép và mạng lưới quản trị để điều phối các biện pháp khuyến khích, trừng phạt và xây dựng năng lực trong các hoạt động CSR, dẫn đến các phản ứng đa dạng từ các doanh nghiệp.

Mục lục chi tiết:

  • DECLARATION
  • ACKNOWLEDGEMENT
  • RESEARCH OUTPUT
  • TABLE OF CONTENTS
  • LIST OF FIGURES
  • LIST OF TABLES
  • ABSTRACT
  • CHAPTER 1: INTRODUCTION
    • 1.1 Background and Motivation
    • 1.2 Research Rationale
    • 1.3 Research Significance
    • 1.4 Research Aim and Research Question
    • 1.5 An Overview of Research Design
    • 1.6 Research Contribution
    • 1.7 Structure of Remaining Sections
  • CHAPTER 2: LITERATURE REVIEW
    • 2.1 Introduction
    • 2.2 The Notion of NGO and GONGO
      • 2.2.1 What is NGO?
      • 2.2.2 What is GONGO?
    • 2.3 An Overview of NGOs and GONGOs in China
      • 2.3.1 GONGOs in China
      • 2.3.2 Grassroots NGOs in China
      • 2.3.3 Multinational NGOs
    • 2.4 The Characteristics of Chinese GONGOS
      • 2.4.1 The “Government-Organised” Attributes – Corporatism Framework
        • 2.4.1.1 Legal and Political Privileges
        • 2.4.1.2 Financial Support
        • 2.4.1.3 Staff Composition
      • 2.4.2 The “Non-Governmental” Attributes – Civil Society Framework
    • 2.5 Accountability of NGOs and GONGOs
    • 2.6 The Notion of CSR
      • 2.6.1 The Emergence of CSR in China
      • 2.6.2 The Regulation-Driven CSR in China
    • 2.7 A Review of NGOs’ Role in Corporate Social Responsibility
      • 2.7.1 Empirical Evidence on NGOs’ Role in CSR
      • 2.7.2 Theoretical Explanations of the Role of NGOs in CSR
    • 2.8 Chapter Summary
  • CHAPTER 3: THEORETICAL FRAMEWORK
    • 3.1 Introduction
    • 3.2 From Regulation to Governance
    • 3.3 Responsive Regulation Theory
    • 3.4 The Networked Governance Perspective
    • 3.5 Research Positioning
      • 3.5.1 Research Topic Positioning
      • 3.5.2 Theoretical Positioning
    • 3.6 Chapter Summary
  • CHAPTER 4: RESEARCH DESIGN
    • 4.1 Introduction
    • 4.2 Philosophical Underpinnings and Research Approach
    • 4.3 Case Study Research Design
      • 4.3.1 The rationale for Choosing the Case Study Method
      • 4.3.2 Defining the Case
      • 4.3.3 A Brief Background of the Red Cross Society of China
      • 4.3.4 The Role of Theory
    • 4.4 Research Quality
      • 4.4.1 Research Validity
      • 4.4.2 Research Reliability
    • 4.5 Research Procedures
      • 4.5.1 The Two-Stage Approach
      • 4.5.2 Data Collection
      • 4.5.3 Documentation and Archival Records
      • 4.5.4 Semi-Structured Interviews
      • 4.5.5 Data Analysis
    • 4.6 Role of the Researcher
    • 4.7 Ethical Consideration
    • 4.8 Chapter Summary
  • CHAPTER 5: FINDINGS OF STAGE I
    • 5.1 Introduction
    • 5.2 A Summary of Data Analysed in Stage I
    • 5.3 The Hybrid Identity and Network Infrastructure of RCSC
      • 5.3.1 The RCSC’s International-Level Network
        • 5.3.1.1 Components of the International-Level Network
        • 5.3.1.2 Interactions on the International-Level Network
      • 5.3.2 The RCSC’s National-Level Network
        • 5.3.2.1 Structure of the National-Level Network
        • 5.3.2.2 Interactions on the National-Level Network
    • 5.4 Hybrid Features of GONGOs
      • 5.4.1 Perceived GO-ish Features
        • 5.4.1.1 Intimacy with the Communist Party of China
        • 5.4.1.2 Structural Embeddedness
        • 5.4.1.3 Financial Dependency
        • 5.4.1.4 Human Resource Management System
        • 5.4.1.5 Operational Compatibility
      • 5.4.2 Perceived NGO-ish Features
        • 5.4.2.1 Work Orientation and Style
        • 5.4.2.2 Collaborations with other GONGOS
        • 5.4.2.3 Competitions with other GONGOS
    • 5.5 The Implication of Hybridity on GONGO’s CSR Governance
      • 5.5.1 An Overview of RCSC’s CSR Principle and Engagement
      • 5.5.2 Network Scope and Density
      • 5.5.3 Political Resources
      • 5.5.4 Shared Credibility Stigma
      • 5.5.5 Bureaucratic Constraints
      • 5.5.6 Accountability Tensions
    • 5.6 Chapter Summary
  • CHAPTER 6: FINDINGS OF STAGE II
    • 6.1 Introduction
    • 6.2 A Summary of Data Analysis in Stage II
    • 6.3 Perception of CSR
      • 6.3.1 Perceived Meanings of CSR
      • 6.3.2 Motivations of CSR
    • 6.4 Networked Governance Approach
      • 6.4.1 Networked Governance by Rewards
      • 6.4.2 Networked Governance by Punishments
      • 6.4.3 Networked Governance by Joint Rewards and Punishments
      • 6.4.4 Networked Governance by Capacity Building
        • 6.4.4.1 Company Acting as a Donor
        • 6.4.4.2 Company Acting as a Beneficiary
        • 6.4.4.3 Company Acting as a Strategic Partner
      • 6.4.5 Network Dimensions
    • 6.5 Responses to Networked Governance
      • 6.5.1 Improved Self-regulation
      • 6.5.2 Sustained Co-Regulation
      • 6.5.3 Co-optation
      • 6.5.4 Forum Shifting
      • 6.5.5 Disengagement
    • 6.6 Chapter Summary
  • CHAPTER 7: DISCUSSION
    • 7.1 Introduction
    • 7.2 The Hybridity and Blurring Boundary of GONGOs
    • 7.3 From Dyadic Governance to Networked Governance
    • 7.4 GONGO’s Shadow Pyramid Model
      • 7.4.1 Visual presentation of the Shadow Pyramid Model
      • 7.4.2 Building Rewards and Punishments into the Model
      • 7.4.3 Costs of GONGO’s Networked Governance
      • 7.4.4 GONGO’s Pre-emptive Network Building
      • 7.4.5 GONGO’s Role in Networked Governance
      • 7.4.6 Sites of GONGO’s Networked Governance
      • 7.4.7 Network Dimensions of GONGO’s Networked Governance
    • 7.5 Chapter Summary
  • CHAPTER 8: CONCLUSION
    • 8.1 Introduction
    • 8.2 Summary of Key Findings
    • 8.3 Research Contribution
    • 8.4 Limitation of the Research
    • 8.5 Future Research Directions
    • 8.6 Conclusions
  • APPENDIX I
  • APPENDIX II
  • REFERENCES