Khóa luận tốt nghiệp Kế toán-Kiểm toán: Tìm hiểu hệ thống kiểm soát nội bộ quy trình quản lý đơn hàng tại công ty Scavi Huế

Tác giả: BÙI LÊ BO PH C

Lĩnh vực: Kinh tế, Quản lý

Nội dung tài liệu:
Khóa luận này tập trung nghiên cứu hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) đối với quy trình quản lý đơn hàng tại Công ty SCAVI HU. Đề tài nhằm mục đích đánh giá thực trạng KSNB, xác định các điểm mạnh, điểm yếu và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của quy trình này. Nghiên cứu bao gồm tổng quan về doanh nghiệp, vai trò và ý nghĩa của KSNB, phân tích các yếu tố cấu thành KSNB và quy trình quản lý đơn hàng, từ đó đưa ra những kiến nghị cụ thể.

Mục lục chi tiết:

• PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1. Lý do chọn đề tài
• 2. Mục tiêu nghiên cứu
• 2.1. Mục tiêu chung
• 2.2. Mục tiêu cụ thể
• 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 4. Phương pháp nghiên cứu
• 4.1. Phương pháp thu thập số liệu
• 4.2. Phương pháp phỏng vấn trực tiếp
• 4.3. Phương pháp phân tích số liệu
• 4.4. Phương pháp quan sát
• 5. Kết cấu đề tài
• PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• Chương 1: Cơ sở lý luận về hệ thống KSNB quy trình quản lý đơn hàng
• 1.1. Khái quát chung về hệ thống KSNB trong doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm về hệ thống KSNB
• 1.1.2. Mục tiêu cải thiện hệ thống KSNB trong doanh nghiệp
• 1.1.3. Ý nghĩa của hệ thống KSNB trong doanh nghiệp
• 1.1.4. Các thành phần của hệ thống KSNB trong doanh nghiệp
• 1.1.4.1. Môi trường kiểm soát
• 1.1.4.2. Đánh giá rủi ro
• 1.1.4.3. Hoạt động kiểm soát
• 1.1.4.4. Thông tin và truyền thông
• 1.1.4.5. Giám sát
• 1.2. Đánh giá chất lượng hệ thống KSNB của doanh nghiệp
• 1.2.1. Môi trường kiểm soát
• 1.2.2. Đánh giá rủi ro
• 1.2.3. Hoạt động kiểm soát
• 1.2.4. Thông tin và truyền thông
• 1.2.5. Giám sát
• 1.3. Khái quát về quy trình quản lý đơn hàng
• 1.3.1. Các chức năng cơ bản và mục tiêu trong quy trình quản lý đơn hàng
• 1.3.1.1. Các chức năng cơ bản trong quy trình quản lý đơn hàng
• 1.3.1.2. Các mục tiêu trong quy trình quản lý đơn hàng
• 1.3.2. Những rủi ro có thể xảy ra trong quy trình quản lý đơn hàng
• 1.4. KSNB quy trình quản lý đơn hàng
• Chương 2: Thực trạng hệ thống KSNB quy trình quản lý đơn hàng tại Công ty SCAVI HU
• 2.1. Tổng quan về công ty cổ phần Scavi Việt Nam và công ty Scavi Hu
• 2.1.1. Tổng quan về công ty cổ phần Scavi Việt Nam
• 2.1.2. Tổng quan về công ty Scavi Hu
• 2.1.2.1. Vài nét về công ty Scavi Hu
• 2.1.2.2. Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty
• 2.1.2.3. Các khách hàng chính của Scavi Hu
• 2.1.2.4. Tình hình lao động của công ty qua 3 năm gần 2017-2018
• 2.1.2.5. Tình hình tài sản, nguồn vốn của công ty qua các năm 2017-2018
• 2.1.2.6. Tình hình kết quả kinh doanh của công ty qua các năm 2017-2018
• 2.1.2.7. Đặc điểm một số công tác kế toán tại đơn vị
• 2.1.2.8. Tốc độ chuyển dịch cơ cấu của các hoạt động kinh doanh
• 2.2. Hệ thống KSNB quy trình quản lý đơn hàng tại công ty Scavi Hu
• 2.2.1. Một số hoạt động của chu trình quản lý đơn hàng của công ty Scavi Hu
• 2.2.1.1. Quy trình phát triển đơn hàng tại công ty Scavi Hu
• 2.2.2.1. Các tiêu chí của KSNB quy trình quản lý đơn hàng
• 2.2.2.2. Mục tiêu KSNB quy trình quản lý đơn hàng
• 2.2.3. Thể chế trong hệ thống KSNB tại công ty Scavi Hu
• 2.2.3.1. Môi trường kiểm soát
• 2.2.3.2. Đánh giá rủi ro
• 2.2.3.3. Hoạt động kiểm soát
• 2.2.3.4. Thông tin và truyền thông
• 2.2.3.5. Giám sát
• Chương 3: Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao chất lượng hệ thống KSNB quy trình quản lý đơn hàng tại Công ty SCAVI HU
• 3.1. Đánh giá chất lượng hệ thống KSNB quy trình quản lý đơn hàng của công ty Scavi Hu
• 3.1.1. Kết quả đạt được
• 3.1.2. Hạn chế còn lại
• 3.2. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hệ thống KSNB quy trình quản lý đơn hàng của công ty Scavi Hu
• PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 3.1. Kết luận
• 3.2. Kiến nghị