Khóa luận tốt nghiệp: Thị trường bán lẻ hàng tiêu dùng ở Việt Nam: thực trạng và giải pháp

Thị Trường Bán Lẻ Hàng Tiêu Dùng Ở Việt Nam: Thực Trạng Và Giải Pháp

Tác giả: Nguyễn Thị Thúy

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Khóa luận này tập trung phân tích và đánh giá thị trường bán lẻ hàng tiêu dùng tại Việt Nam, bao gồm cả các doanh nghiệp trong nước và các tập đoàn bán lẻ quốc tế. Nghiên cứu đi sâu vào phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (SWOT) của các doanh nghiệp này. Dựa trên những phân tích đó, khóa luận đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và những dự báo về xu hướng phát triển của thị trường bán lẻ Việt Nam cho đến năm 2010 và xa hơn.

Mục lục chi tiết:

• MỞ ĐẦU
• CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ BÁN LẺ
• I. BÁN LẺ VÀ VỊ TRÍ CỦA BÁN LẺ TRONG KÊNH PHÂN PHỐI
• 1. Định nghĩa bán lẻ
• 2. Vị trí của bán lẻ trong kênh phân phối
• 2.1. Vị trí của dịch vụ bán lẻ trong ngành dịch vụ phân phối
• 2.2. Vị trí của nhà bán lẻ trong kênh phân phối
• 2.3 Chức năng của nhà bán lẻ với tư cách là một thành viên của kênh phân phối
• II. MỘT SỐ QUYẾT ĐỊNH MARKETING CỦA NHÀ BÁN LẺ
• 1. Quyết định về thị trường mục tiêu
• 2. Quyết định về chủng loại hàng hoá và dịch vụ
• 3. Quyết định về giá cả
• 4. Quyết định về phương pháp kích thích tiêu dùng
• 5. Quyết định về địa điểm bố trí cửa hàng
• III. CÁC DẠNG CỬA HÀNG BÁN LẺ
• IV. MỘT SỐ QUY ĐỊNH VỀ SIÊU THỊ, TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI
• 1. Tiêu chuẩn Siêu thị
• 1.1. Siêu thị hạng I:
• 1.2. Siêu thị hạng II:
• 1.3. Siêu thị hạng III:
• 2. Tiêu chuẩn Trung tâm thương mại
• 2.1. Trung tâm thương mại hạng I..
• 2.2. Trung tâm thương mại hạng II
• 2.3. Trung tâm thương mại hạng III
• CHƯƠNG II: TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG BÁN LẺ HÀNG TIÊU DÙNG Ở VIỆT NAM
• I. SỨC HẤP DẪN CỦA THỊ TRƯỜNG BÁN LẺ HÀNG TIÊU DÙNG Ở VIỆT NAM
• 1. Xếp hạng cao trên thế giới
• 2. Tốc độ tăng trưởng về doanh số
• 3. Dân số trẻ và chi cho tiêu dùng cao
• II. TỐC ĐỘ TĂNG TRƯỞNG CỦA HỆ THỐNG BÁN LẺ VIỆT NAM
• III. GIỚI THIỆU MỘT SỐ TẬP ĐOÀN BÁN LẺ LỚN ĐANG HOẠT ĐỘNG TẠI VIỆT NAM
• 1. Các tập đoàn bán lẻ nước ngoài
• 1.1. Tập đoàn bán lẻ Metro Cash&Carry
• 1.2. Siêu thị Big C thuộc tập đoàn Casino (Pháp)
• 1.3. Trung tâm thương mại Parkson
• 2. Phân tích SWOT đối với các tập đoàn nước ngoài
• 2.1. Điểm mạnh
• 2.2. Điểm yếu
• 2.3. Cơ hội
• 2.4. Thách thức
• 3. Các tập đoàn bán lẻ trong nước
• 3.1. Tổng công ty dịch vụ thương mại Hà Nội Hapro
• 3.2. Chuỗi cửa hàng G7 mart
• 4. Phân tích SWOT đối với các tập đoàn trong nước
• 4.1. Điểm mạnh
• 4.2. Điểm yếu
• 4.3. Cơ hội
• 4.4. Thách thức
• CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ VIỆT NAM
• I. MỘT SỐ NHẬN ĐỊNH VỀ THỊ TRƯỜNG BÁN LẺ HÀNG TIÊU DÙNG Ở VIỆT NAM TỪ NAY ĐẾN NĂM 2010 VÀ SAU 2010
• 1. Xu hướng gia tăng nhanh chóng trong chi tiêu cá nhân
• 2. Xu hướng thay đổi trong cách thức mua sắm
• 3. Sự thâm nhập của các tập đoàn bán lẻ đa quốc gia
• 4. Phát triển mạnh của các tập đoàn bán lẻ trong nước
• 5. Liên kết mạnh mẽ giữa các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam
• 6. Xu hướng thay đổi trong mô hình tổ chức kinh doanh phân phối
• II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO TÍNH CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ TRONG NƯỚC
• 1. Về phía nhà nước
• 1.1. Chính sách tuyên truyền, phổ biến và giáo dục đào tạo
• 1.2. Chính sách hành chính và kinh tế
• 2. Về phía các doanh nghiệp Việt Nam
• 2.1. Phải có sự liên kết giữa các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam và giữa các doanh nghiệp bán lẻ với nhà sản xuất
• 2.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 2.3. Nâng cao chất lượng dịch vụ
• 2.4 Áp dụng công nghệ mới vào quản lý
• 2.5. Nâng cao các hoạt động Marketing
• 2.6. Xây dựng và phát triển thương hiệu
• 2.7. Sử dụng có hiệu quả nguồn vốn của doanh nghiệp
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO