Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 19 trang
Dung lượng: 227 KB

Giới thiệu nội dung

Quản Trị Thay Đổi

Tác giả: Roger Martin

Lĩnh vực: Quản trị

Nội dung tài liệu:

Tài liệu này, mang tên “Thay Đổi Tư Duy Của Công Ty”, tập trung vào việc phân tích sâu sắc những thách thức mà các tổ chức phải đối mặt khi tìm cách thích ứng và phát triển trong bối cảnh kinh doanh luôn biến động. Bài viết nhấn mạnh rằng sự thay đổi hiệu quả bắt nguồn từ việc nhìn nhận và điều chỉnh tư duy nội tại của tổ chức, thay vì chỉ tập trung vào các yếu tố bên ngoài. Tác giả Roger Martin, với kinh nghiệm tư vấn chiến lược, chỉ ra những cạm bẫy phổ biến mà các công ty thường mắc phải, đặc biệt là việc bám víu vào những thành công trong quá khứ mà không nhận ra sự thay đổi của thị trường và khách hàng.

Cuốn sách đi sâu vào các cơ chế lãnh đạo, cách chúng có thể trở nên lỗi thời và cản trở sự phát triển. Nó cũng đề cập đến tầm quan trọng của việc tự vấn, phân tích sâu sắc các giả định và bản năng để có thể đưa ra những quyết định chiến lược đúng đắn. Thông qua các ví dụ thực tế và phân tích chuyên sâu, tác giả cung cấp một cái nhìn toàn diện về quá trình thay đổi tư duy, từ đó giúp các nhà quản lý có thể dẫn dắt tổ chức vượt qua khủng hoảng và đạt được thành công bền vững.

Mục lục chi tiết:

  • Quản Trị Thay Đổi
  • Bài dịch: Thay Đổi Tư Duy Của Công Ty
  • Giảng viên: TS. Nguyễn Hữu Lam
  • Trợ giảng: ThS. Trần Hồng Hải
  • Nhóm 15: Nguyễn Diệu Nguyên Khanh, Võ Phương Hồng Cúc, Nguyễn Thị Thanh Vân
  • Lớp: MBA8
  • TP. Hồ Chí Minh – Tháng 7 Năm 2010