Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 91 trang
Dung lượng: 726 KB

Giới thiệu nội dung

Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu điện

Tác giả: Vũ Thị Thắm

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn thạc sĩ này tập trung nghiên cứu về đề tài “Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu điện”. Nội dung chính của tài liệu bao gồm việc hệ thống hóa cơ sở lý luận về động lực làm việc và các yếu tố ảnh hưởng, phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu điện, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường động lực này. Tài liệu cũng đi sâu vào các học thuyết về động lực, các công cụ tạo động lực và vai trò của nó đối với người lao động, tổ chức và xã hội.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Mục lục
  • Danh mục viết tắt
  • Danh mục bảng
  • Danh mục các hình
  • Mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp
    • 1.1. Khái quát về tạo động lực làm việc cho người lao động
      • 1.1.1. Động lực và tạo động lực làm việc cho người lao động
      • 1.1.2. Các yếu tố tạo động lực cho người lao động
    • 1.2. Một số học thuyết về tạo động lực
      • 1.2.1. Thuyết cấp bậc nhu cầu của Abraham MASLOW
      • 1.2.2. Thuyết nhu cầu E.R.G của R.Alderfert
      • 1.2.3. Thuyết nhu cầu thúc đẩy của David Mc CLELLAND
      • 1.2.4. Thuyết hai nhân tố của HERZBERG
      • 1.2.5. Thuyết công bằng của J. S. Adams
      • 1.2.6. Thuyết động cơ thúc đẩy của V.H.VROOM
      • 1.2.7. Những vấn đề rút ra từ việc nghiên cứu các thuyết động cơ thúc đẩy và hành vi
    • 1.3. Các công cụ tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp
      • 1.3.1. Công cụ tài chính
      • 1.3.2. Công cụ phi tài chính
    • 1.4. Vai trò của tạo động lực làm việc
      • 1.4.1. Đối với người lao động
      • 1.4.2. Đối với tổ chức
      • 1.4.3. Đối với xã hội
  • Chương 2: Thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu điện
    • 2.1. Tổng quan về công ty Vận Chuyển Kho Vận và Bưu Điện
      • 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
      • 2.1.2. Cơ cấu tổ chức
      • 2.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh năm 2017-2019
      • 2.1.4. Tình hình sử dụng lao động tại Công ty giai đoạn 2017-2019
    • 2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Vận Chuyển Kho Vận và Bưu Điện
      • 2.2.1. Các nhân tố bên trong
      • 2.2.2. Các nhân tố bên ngoài
    • 2.3. Thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Vận Chuyển Kho Vận và Bưu Điện
      • 2.3.1. Tạo động lực thông qua việc xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động
      • 2.3.2. Tạo động lực lao động thông qua kích thích vật chất
      • 2.3.3. Tạo động lực lao động thông qua kích thích phi vật chất
    • 2.4. Đánh giá chung về tạo động lực làm việc cho người lao động
      • 2.4.1. Những kết quả đạt được
      • 2.4.2. Những tồn tại hạn chế và nguyên nhân
  • Chương 3: Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu điện
    • 3.1. Phương hướng tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu điện
    • 3.2. Quan điểm tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu điện
    • 3.3. Các giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu điện
      • 3.3.1. Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động
      • 3.3.3. Tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua kích thích phi vật chất
  • Kết luận
  • Danh mục tài liệu tham khảo