Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 103 trang
Dung lượng: 690 KB

Giới thiệu nội dung

Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Chứng khoán Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam

Tác giả: NGUYỄN THÙY DƯƠNG

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Đề án này tập trung nghiên cứu và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của toàn thể nhân viên tại Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Chứng khoán Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam (VCBS). Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo động lực như một yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả làm việc và thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Khung nghiên cứu dựa trên các khái niệm và lý thuyết liên quan đến động lực làm việc, bao gồm lý thuyết về người lao động, nhu cầu, và các mô hình tạo động lực. Đề án đã tiến hành khảo sát 361 cán bộ nhân viên, thu thập dữ liệu từ 80 người để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đãi ngộ tài chính và phi tài chính. Kết quả cho thấy, bên cạnh chính sách lương thưởng, cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp đóng vai trò quan trọng. Môi trường làm việc thân thiện, cởi mở và chuyên nghiệp cũng góp phần tạo sự gắn bó. Sự công nhận và khen thưởng kịp thời từ cấp trên cũng là yếu tố thiết yếu. Đề án đưa ra khuyến nghị cụ thể nhằm cải thiện thực trạng tạo động lực làm việc tại doanh nghiệp, có thể ứng dụng cho các tổ chức tương tự.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cảm ơn
  • Mục lục
  • Danh mục từ viết tắt
  • Danh mục các hình, bảng
  • Tóm tắt đề án
  • Phần Mở đầu
    • 1. Lý do lựa chọn đề án
    • 2. Mục tiêu và nhiệm vụ của đề án
    • 3. Đối tượng và phạm vi của đề án
    • 4. Quy trình và phương pháp thực hiện đề án
    • 5. Kết cấu đề án
  • Phần 1: Cơ sở xây dựng đề án
    • 1.1. Cơ sở lý thuyết về tạo động lực làm việc cho người lao động
      • 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản có liên quan
        • 1.1.1.1. Khái niệm người lao động
        • 1.1.1.2. Khái niệm cơ bản về động lực và động lực làm việc
        • 1.1.1.3. Khái niệm tạo động lực làm việc
      • 1.1.2. Nội dung tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp
        • 1.1.2.1. Xác định mục tiêu tạo động lực làm việc
        • 1.1.2.2. Xác định nhu cầu của người lao động
        • 1.1.2.3. Thiết kế biện pháp tạo động lực làm việc cho người lao động
    • 1.2. Cơ sở thực tiễn tạo động lực làm việc cho người lao động
      • 1.2.1. Kinh nghiệm tạo động lực làm việc tại một số doanh nghiệp
      • 1.2.2. Bài học rút ra về tạo động lực làm việc
    • 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc trong doanh nghiệp
      • 1.3.1. Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
      • 1.3.2. Yếu tố bên trong doanh nghiệp
  • Phần 2: Thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH Chứng khoán Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam
    • 2.1. Tổng quan về Công ty TNHH chứng khoán ngân hàng TMCP ngoại thương Việt Nam
      • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
      • 2.1.2. Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy
      • 2.1.3. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh
      • 2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm gần đây
      • 2.1.5. Thực trạng nhân lực tại Công ty TNHH chứng khoán ngân hàng TMCP ngoại thương Việt Nam
    • 2.2. Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH chứng khoán ngân hàng TMCP ngoại thương Việt Nam
      • 2.2.1. Thực trạng công tác xác định nhu cầu của người lao động
      • 2.2.2. Thực trạng công tác xác định mục tiêu tạo động lực làm việc
      • 2.2.3. Thực trạng thiết kế biện pháp tạo động lực làm việc
      • 2.2.4. Thực trạng công tác triển khai tạo động lực làm việc
      • 2.2.5. Đánh giá kết quả tạo động lực làm việc
    • 2.3. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc
      • 2.3.1. Yếu tố bên ngoài công ty
      • 2.3.2. Yếu tố bên trong công ty
    • 2.4. Đánh giá chung về thực trạng tạo động lực làm việc
      • 2.4.1. Thành công
      • 2.4.2. Tồn tại và nguyên nhân
    • 2.5. Đề xuất giải pháp tăng cường tạo động lực làm việc
      • 2.5.1. Hoàn thiện xác định và phân loại nhu cầu của người lao động
      • 2.5.2. Hoàn thiện xác định mục tiêu tạo động lực làm việc
      • 2.5.3. Hoàn thiện thiết kế và triển khai chương trình tạo động lực làm việc
      • 2.5.4. Hoàn thiện cách thức đánh giá kết quả tạo động lực làm việc
  • Phần 3: Các đề xuất và kiến nghị
    • 3.1. Đề xuất tổ chức thực hiện
      • 3.1.1. Bối cảnh thực hiện đề án
      • 3.1.2. Phân công trách nhiệm thực hiện đề án
    • 3.2. Kiến nghị về điều kiện thực hiện các giải pháp
      • 3.2.1. Cam kết từ ban lãnh đạo
      • 3.2.2. Tài nguyên tài chính và nguồn nhân lực
      • 3.2.3. Thiết kế mô hình quản lý
      • 3.2.4. Tăng cường truyền thông nội bộ
      • 3.2.5. Học hỏi từ các mô hình thành công
      • 3.2.6. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
  • Kết luận