Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 161 trang
Dung lượng: 30 MB

Giới thiệu nội dung

Tạo Động Lực Làm Việc Cho Người Lao Động Tại Công Ty Thủy Điện Sông Tranh

Tác giả: THÁI HOÀNG NGUYÊN

Lĩnh vực: Quản trị Kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về các biện pháp nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động (NLĐ) tại Công ty Thủy điện Sông Tranh. Nghiên cứu nhằm mục đích hệ thống hóa cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc, phân tích thực trạng các chính sách hiện có tại Công ty và đề xuất giải pháp cải thiện. Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, nguồn nhân lực được xem là yếu tố cốt lõi quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Do đó, việc hiểu rõ nhu cầu và thúc đẩy NLĐ làm việc hăng say, cống hiến hết mình là vô cùng quan trọng để nâng cao năng suất và hiệu quả công việc. Luận văn đã khảo sát, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của NLĐ, bao gồm các chính sách về lương, thưởng, phúc lợi, điều kiện làm việc, đào tạo, thăng tiến, cũng như các yếu tố về môi trường làm việc và mối quan hệ trong công ty. Dựa trên những kết quả thu thập được, luận văn đưa ra những kiến nghị và giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực, góp phần nâng cao sự hài lòng và gắn bó của NLĐ với Công ty.

Mục lục chi tiết:

  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
    • 1.1. KHÁT QUÁT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
      • 1.1.1. Các khái niệm
      • 1.1.2. Vai trò của tạo động lực làm việc
    • 1.2. CÁC HỌC THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
      • 1.2.1. Học thuyết cấp bậc nhu cầu của Abraham Maslow
      • 1.2.2. Học thuyết hệ thống hai yếu tố của F.Herzberg
    • 1.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
      • 1.3.1. Các yếu tố thuộc về cá nhân NLĐ
      • 1.3.2. Các yếu tố bên trong công việc
      • 1.3.3. Các yếu tố thuộc về môi trường
    • 1.4. NỘI DUNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP
      • 1.4.1. Xác định nhu cầu của NLĐ
      • 1.4.2. Xây dựng và áp dụng chính sách tạo động lực làm việc thông qua tiền lương, thưởng, phúc lợi
      • 1.4.3. Tạo động lực cho NLĐ bằng cách tạo điều kiện làm việc thuận lợi
      • 1.4.4. Tạo động lực cho NLĐ bằng cách tạo môi trường làm việc thân thiện
      • 1.4.5. Tạo động lực cho NLĐ bằng chú trọng công tác đào tạo và chính sách thăng tiến hợp lý
      • 1.4.6. Tạo động lực làm việc bằng đánh giá thực hiện công việc công bằng
      • 1.4.7. Tạo động lực làm việc bằng phân công, bố trí lao động hợp lý
      • 1.4.8. Đánh giá mức độ thỏa mãn nhu cầu và điều chỉnh các biện pháp tạo động lực làm việc
  • KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
  • CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY THỦY ĐIỆN SÔNG TRANH
    • 2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY THỦY ĐIỆN SÔNG TRANH
      • 2.1.1. Giới thiệu sơ lược về Công ty
      • 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
      • 2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
      • 2.1.4. Cơ cấu tổ chức của Công ty thủy điện Sông Tranh
      • 2.1.5. Tình hình nhân sự của Công ty
      • 2.1.6. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty từ năm 2015-2017
    • 2.2. THỰC TRẠNG CÁC CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NLĐ TẠI CÔNG TY THỦY ĐIỆN SÔNG TRANH
      • 2.2.1. Thông tin chung về khảo sát đánh giá thực trạng công tác tạo động lực làm việc tại Công ty Thủy điện Sông Tranh
      • 2.2.2. Thực trạng về công tác nắm bắt nhu cầu của NLĐ
      • 2.2.3. Thực trạng chính sách tạo động lực thông qua lương, thưởng và phúc lợi tại Công ty
      • 2.2.4. Thực trạng chính sách tạo điều kiện làm việc tại Công ty
      • 2.2.5. Thực trạng mối quan hệ trong công việc tại Công ty
      • 2.2.6. Thực trạng về chính sách đào tạo và cơ hội thăng tiến
      • 2.2.7. Thực trạng về công tác đánh giá thực hiện công việc và thi đua khen thưởng
      • 2.2.8. Thực trạng chính sách tạo động lực làm việc bằng việc phân công, bố trí lao động hợp lý
      • 2.2.9. Thực trạng về động lực làm việc của NLĐ và biện pháp điều chỉnh các chính sách
    • 2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY THỦY ĐIỆN SÔNG TRANH
      • 2.3.1. Kết quả đạt được
      • 2.3.2. Tồn tại, hạn chế
      • 2.3.3. Nguyên nhân tồn tại, hạn chế
  • KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
  • CHƯƠNG 3. HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NLĐ TẠI CÔNG TY THỦY ĐIỆN SÔNG TRANH
    • 3.1. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI
      • 3.1.1. Phương hướng phát triển của Công ty Thủy điện Sông Tranh
      • 3.1.2. Định hướng nâng cao chất lượng cuộc sống của NLĐ
      • 3.1.3. Định hướng hoàn thiện các chính sách tạo động lực làm việc cho NLĐ
    • 3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NLĐ TẠI CÔNG TY THỦY ĐIỆN SÔNG TRANH
      • 3.2.1. Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu của NLĐ
      • 3.2.2. Hoàn thiện chính sách tạo động lực làm việc thông qua tiền lương, thưởng, phúc lợi
      • 3.2.3. Hoàn thiện chính sách tạo điều kiện làm việc cho NLĐ
      • 3.2.4. Hoàn thiện môi trường làm việc, cải thiện các mối quan hệ
      • 3.2.5. Hoàn thiện công tác đào tạo và chính sách thăng tiến
      • 3.2.6. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc và thi đua khen thưởng
      • 3.2.7. Hoàn thiện chính sách phân công, bố trí lao động hợp lý (yếu tố công việc)
      • 3.2.8. Đánh giá mức độ thỏa mãn nhu cầu và điều chỉnh các biện pháp tạo động lực làm việc
    • 3.3. KHUYẾN NGHỊ
      • 3.3.1. Đối với chính sách thu nhập và phúc lợi
      • 3.3.2. Đối với công tác đào tạo và thăng tiến
      • 3.3.3. Đối với chính sách tạo điều kiện làm việc
      • 3.3.4. Đối với các mối quan hệ trong Công ty
  • KẾT LUẬN
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC