Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 87 trang
Dung lượng: 626 KB

Giới thiệu nội dung

Tạo Động Lực Làm Việc Cho Điều Dưỡng Viên Tại Bệnh Viện Ung Bướu Thành Phố Hồ Chí Minh

Tác giả: Trương Thị Tơ

Lĩnh vực: Quản lý công

Nội dung tài liệu:

Đề án này tập trung nghiên cứu về việc tạo động lực làm việc cho đội ngũ điều dưỡng viên tại Bệnh viện Ung Bướu Thành phố Hồ Chí Minh. Tài liệu phân tích các khía cạnh lý luận về động lực làm việc, khảo sát thực trạng công tác tạo động lực tại bệnh viện, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả làm việc, sự hài lòng và gắn bó của điều dưỡng viên. Nghiên cứu cũng làm rõ vai trò quan trọng của điều dưỡng viên trong hệ thống y tế và những yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của họ, đặc biệt trong bối cảnh ngành y tế đối mặt với nhiều thách thức.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cảm ơn
  • Danh mục các từ viết tắt
  • Danh mục các bảng, biểu, sơ đồ
  • PHẦN MỞ ĐẦU
    • 1. Lý do xây dựng đề án
    • 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu đề án
    • 4. Mục tiêu và nhiệm vụ đề án
    • 5. Phương pháp nghiên cứu
      • 5.1. Phương pháp luận
      • 5.2. Phương pháp nghiên cứu
    • 6. Hiệu quả/ lợi ích của đề án ứng dụng trong thực tiễn
    • 7. Kết cấu đề án
  • Chương 1: Cơ Sở Lý Luận Về Tạo Động Lực Cho Điều Dưỡng Viên Tại Bệnh Viện
    • 1.1. Các khái niệm cơ bản
      • 1.1.1. Khái niệm động lực
      • 1.1.2. Khái niệm động lực làm việc
      • 1.1.3. Khái niệm tạo động lực làm việc
      • 1.1.4. Khái niệm động lực làm việc của điều dưỡng viên
      • 1.1.5. Khái niệm tạo động lực làm việc cho điều dưỡng viên
    • 1.2. Một số học thuyết về tạo động lực làm việc
      • 1.2.1. Học thuyết hệ thống nhu cầu của Abraham Maslow
      • 1.2.2. Thuyết hai yếu tố của Frederick Herzberg
      • 1.2.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom
    • 1.3. Nội dung và đặc điểm công việc của điều dưỡng viên trong Bệnh viện
    • 1.4. Nội dung tạo động lực làm việc cho điều dưỡng viên tại Bệnh viện
      • 1.4.1. Xác định nhu cầu về làm việc của điều dưỡng viên
      • 1.4.2. Các phương thức tạo động lực làm việc cho điều dưỡng viên
      • 1.4.3. Một số tiêu chí đánh giá hiệu quả tạo động lực làm việc cho điều dưỡng viên
    • 1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho điều dưỡng viên tại Bệnh viện
      • 1.5.1. Chính sách và pháp luật của Nhà nước
      • 1.5.2. Quy định nội bộ
      • 1.5.3. Nguồn lực của tổ chức
    • Tiểu kết chương 1
  • Chương 2. Thực Trạng Tạo Động Lực Làm Việc Cho Điều Dưỡng Viên Tại Bệnh Viện Ung Bướu Thành Phố Hồ Chí Minh
    • 2.1. Khái quát chung về tổ chức và hoạt động của Bệnh viện Ung bướu Thành phố Hồ Chí Minh
      • 2.1.1. Khái quát quá trình phát triển của Bệnh viện Ung bướu Thành phố Hồ Chí Minh
      • 2.1.2. Tình hình khám, chữa bệnh tại Bệnh viện Ung bướu Thành phố Hồ Chí Minh và yêu cầu đặt ra đối với việc tạo động lực làm việc cho điều dưỡng viên
    • 2.2. Thực trạng và các phương thức tạo động lực làm việc cho điều dưỡng viên tại Bệnh viện Ung bướu Thành phố Hồ Chí Minh
      • 2.2.1. Tạo động lực làm việc cho điều dưỡng viên thông qua tiền lương cơ bản, tiền lương thu nhập tăng thêm và các chế độ phúc lợi, phụ cấp
      • 2.2.2. Tạo động lực làm việc cho điều dưỡng viên thông qua phân công công tác, vị trí việc làm
      • 2.2.3. Tạo động lực làm việc cho điều dưỡng viên thông qua đánh giá viên chức và sử dụng kết quả đánh giá trong quản lý viên chức
      • 2.2.4. Tạo động lực làm việc cho điều dưỡng viên thông qua hoạt động thi đua, khen thưởng
      • 2.2.5. Tạo động lực làm việc cho điều dưỡng viên thông qua hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, phát triển nghề nghiệp
      • 2.2.6. Tạo động lực làm việc cho điều dưỡng viên thông qua cơ hội thăng tiến trong công việc
      • 2.2.7. Tạo động lực làm việc cho điều dưỡng viên thông qua môi trường, điều kiện làm việc thuận lợi
      • 2.2.8. Tạo động lực làm việc cho điều dưỡng viên thông qua hỗ trợ tinh thần
      • 2.2.9. Tạo động lực làm việc cho điều dưỡng viên thông qua sự tham gia và đóng góp ý kiến
    • 2.3. Đánh giá hiệu suất động lực làm việc cho điều dưỡng viên tại Bệnh viện Ung bướu Thành phố Hồ Chí Minh
      • 2.3.1. Mức độ hài lòng với công việc của điều dưỡng viên
      • 2.3.3. Kết quả thực hiện công việc của điều dưỡng viên
    • 2.4. Đánh giá chung về công tác tạo động lực làm việc cho điều dưỡng viên tại Bệnh viện Ung bướu Thành phố Hồ Chí Minh
      • 2.4.1. Những kết quả đạt được
      • 2.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân
    • Tiểu kết chương 2
  • Chương 3. Phương Hướng Và Giải Pháp Tạo Động Lực Làm Việc Cho Điều Dưỡng Viên Tại Bệnh Viện Ung Bướu Thành Phố Hồ Chí Minh
    • 3.1. Phương hướng tạo động lực làm việc cho điều dưỡng viên tại Bệnh viện trong thời gian tới
    • 3.2. Một số giải pháp tạo động lực làm việc cho điều dưỡng viên tại Bệnh viện trong thời gian tới
    • 3.3. Tổ chức thực hiện và dự kiến lợi ích trong công tác tạo động lực làm việc cho điều dưỡng viên tại Bệnh viện Ung bướu
      • 3.3.1. Tổ chức thực hiện
      • 3.3.2. Dự kiến lợi ích
    • 3.4. Lộ trình thực hiện trong công tác tạo động lực làm việc cho điều dưỡng viên tại Bệnh viện Ung bướu
      • 3.4.1. Giai đoạn từ năm 2024 – 2025
      • 3.4.2. Giai đoạn từ năm 2026 – 2030
    • 3.5. Nguồn lực
      • 3.5.1. Nguồn lực
      • 3.5.2. Vật lực
      • 3.5.3. Nguồn lực tài chính
    • Tiểu kết chương 3
  • KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
    • 1. Kết luận
    • 2. Kiến nghị đối với ngành y tế về công tác xây dựng động lực cho điều dưỡng viên
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC 1
  • PHỤ LỤC 2