Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 135 trang
Dung lượng: 968 KB

Giới thiệu nội dung

Toàn diện công tác lao động tại Vin thông Quảng Bình

Tác giả: Nguyễn Hi Bằng

Lĩnh vực: Quản lý kinh tế

Nội dung tài liệu:
Luận văn này tập trung nghiên cứu về công tác lao động tại Tổng công ty Viễn thông Quảng Bình (Vin thông Quảng Bình). Nghiên cứu này đánh giá thực trạng công tác lao động, phân tích các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả lao động, góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp. Luận văn cũng xem xét các chính sách, biện pháp quản lý lao động, cũng như các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cảm ơn
  • Tóm tắt luận văn
  • Danh mục các từ viết tắt
  • Mục lục
  • Danh mục các biểu, bảng
  • Danh mục sơ đồ
  • Phần I: Đặt vấn đề
    • 1. Lý do chọn đề tài luận văn
    • 2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài
    • 3. Mục tiêu nghiên cứu
    • 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
      • 4.1. Đối tượng nghiên cứu
      • 4.2. Phạm vi nghiên cứu
    • 5. Phương pháp nghiên cứu
      • 5.1. Phương pháp thu thập, điều tra và xử lý số liệu
      • 5.2. Phương pháp phân tích, tổng hợp
    • 6. Kết cấu của đề tài
  • Phần II: Nội dung nghiên cứu
    • Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác lao động trong doanh nghiệp Viễn thông
      • 1.1. Các khái niệm cơ bản về động lực lao động
        • 1.1.1. Động lực lao động
        • 1.1.2. Tạo động lực lao động
    • Chương 2: Thực trạng công tác lao động tại Vin thông Quảng Bình
      • 2.1. Tổng quan về Vin thông Quảng Bình
        • 2.1.1. Giới thiệu chung về Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam
        • 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Viễn thông Quảng Bình
        • 2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu, tổ chức của Viễn thông Quảng Bình
        • 2.1.4. Cơ cấu và trình độ chuyên môn của lao động tại Vin thông Quảng Bình
        • 2.1.5. Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của Vin thông Quảng Bình qua 3 năm 2014-2016
      • 2.2. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Viễn thông Quảng Bình
        • 2.2.1. Chính sách tiền lương
        • 2.2.2. Chính sách phúc lợi
        • 2.2.3. Chính sách khen thưởng và kỷ luật lao động
        • 2.2.4. Chính sách đào tạo và phát triển
        • 2.2.5. Môi trường làm việc
      • 2.3. Đánh giá các yếu tố tạo động lực lao động và thực trạng công tác tại Vin thông Quảng Bình
        • 2.3.1. Thông tin chung về đối tượng điều tra
        • 2.3.2. Mã hóa biến
        • 2.3.3. Kiểm định thang đo
        • 2.3.4. Kiểm định mức độ phù hợp của KMO và hệ số Bartlett
        • 2.3.5. Phân tích nhân tố
        • 2.3.6. Phân tích hồi quy
        • 2.3.7. Đánh giá các nhân viên về các nhân tố tạo động lực cho người lao động tại Vin thông Quảng Bình
      • 2.4. Đánh giá chung công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Vin thông Quảng Bình
        • 2.4.1. Chính sách tiền lương
        • 2.4.2. Chính sách phúc lợi
        • 2.4.3. Chính sách khen thưởng và kỷ luật lao động
        • 2.2.4. Chính sách đào tạo và phát triển
        • 2.4.5. Môi trường làm việc
    • Chương 3: Phương hướng và giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Vin thông Quảng Bình trong thời gian tới
      • 3.1. Phương hướng tạo động lực cho người lao động của Viễn thông Quảng Bình
      • 3.2. Giải pháp tạo động lực cho người lao động Viễn thông Quảng Bình
        • 3.2.1. Giải pháp tiệm cận xây dựng và hoàn thiện chính sách tiền lương
        • 3.2.2. Giải pháp tăng chi các khoản và phúc lợi
        • 3.2.3. Giải pháp hoàn thiện các chế độ – phụ cấp, khuyến khích vật chất và tinh thần
        • 3.2.4. Giải pháp tăng cường đánh giá nhu cầu việc làm và nâng cao công tác đào tạo, bố trí lao động hợp lý
        • 3.2.5. Giải pháp tăng cường công tác đánh giá thị trường công việc
  • Kết luận và kiến nghị
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục